编者按：本文来源创业邦专栏十一的懒爸爸，作者十一爸爸。
上周听某位业内人士说，拼多多的“多多果园”是个很厉害的产品。
作为一个有着无限好奇心的人，我专门在周末花时间研究了一下。
结果意外的发现，这本质上是个极其符合现在互联网发展阶段的社交游戏，而且设计的非常巧妙，跟很多人都听过的“砍一刀”完全不同。
而有趣的地方是，多多果园是18年上线的，如果回溯过往就可以看到，08年正是国内社交游戏的元年。
整整十年。
01
上闹钟“偷菜”的欢乐时光
过去这一个月认识了很多新朋友。
跟他们聊起我过往经历的时候，人人网是肯定要提的。
严格来说，在当时的节点，应该叫校内网。
我是在09年加入的。
当时校内在社交网络领域是绝对的第一名，已经实现了全国高校的覆盖，正在想办法拓展白领市场。
我只在校内工作了一年的时间，但有个很有意思的数据，我到现在依然记得非常清楚：全站1200万的DAU里，一半人访问的落地页是www.xiaonei.com，展示的是好友feed流（有个让人怀念的名字是“新鲜事”）；另一半人访问的则是apps.xiaonei.com/happyfarm/。
而happyfarm，正是在08年发布的“开心农场”。
左上角的LOGO，你还记得吗
播种，浇水，除虫，采摘，偷取，排名。
简单几个要素，就引发了全民狂欢。
我相信每一位经历过那个时代的人，身边总会有几位上瘾的朋友，是要借着闹钟来偷菜、收菜的。
开心农场所掀起的热潮，无疑激发了创业者和投资人的灵感，类似玩法的产品在那之后层出不穷。
而正在为偏低的广告收入所头疼不已的陈一舟，更是找到了通向IPO的光明大道。
即使开心农场的开发者“五分钟”在最终还是迎来了解散的命运，但这并不妨碍“偷菜”成为国内互联网历史上极具代表意义的一个词。
所以，把开心农场称为“社交游戏”的奠基者，绝对是实至名归。
但对于那些不愿注册校内的白领来说，开心网（kaixin001）才是他们社交网络的第一站。
而在他们心中掀起第一抹涟漪的社交游戏，则是抢车位。
“贴条”也是当时的热词之一
我去人人网之前的那家互联网公司，同事们早晨上班后谈论的主要话题，几乎都是“XX又给我贴条了”、“我又买了辆新车”这类内容。
虽然由于玩法的局限性导致了抢车位的生命力远不如开心农场，但很多公司的网关直接把开心网屏蔽也足以说明当时的影响力。
而这一波浪潮的巅峰，则是靠量产和收购而闻名的Zynga最终成功实现了IPO。
纯粹的社交游戏+纯粹的网络效应，这是经典的互联网式胜利。
02
“免费”吃水果的幸福生活
每年都有各种各样的水果求网友解救
很多人应该都看过类似的图，虽然有点被网友PS滥了，但水果滞销的情况确实年年都存在。
导致这个现象的原因，主要在于水果供需匹配的效率较低，上下游缺乏良好的协作。
比如我们有个合作伙伴的对接人，前几天辞职回老家了，说今年家里收了40万斤砂糖桔，要赶紧想办法卖，不然都砸手里了；假如算上她村里其他朋友亲戚家的，一共有500万斤待销，面临着巨大的压力。
可惜我跟她不熟，也没尝过他们家桔子，这里就不推荐了，但这就是存在滞销风险的一个实例。
那“多多果园”为什么第一时间就让我觉得很有意思呢？
因为无论你在游戏里选择了种什么水果，等成熟了以后拼多多都会直接给你免费发一箱真货吃。
选什么就能吃到什么，真正的所见即所得
我觉得这个真的是太有想象力了。
放在十年前，即使我把开心农场打理的再好，种的东西再多，也就是个可以拿来炫耀一下的截图而已；
而现在，我居然能吃到自己“云种植”的水果，还不用花钱，感觉多少有点魔幻。
先不说人性上爱贪便宜这一点，单从玩法设计上来看，多多果园既保留了开心农场养成和互动的娱乐性（好友间可以偷水或帮忙浇水），又融入了多种对平台有益的营销功能（拉新、促活、成交等），两者结合的非常自然。
更有价值的是，根据水果的“预先选择”及平台可控的“成熟周期”这两点数据的动态变化，拼多多采购的这些水果还可以实现接近反向团购的效果，这对供需匹配效率的提升发挥了极大作用（参考社区拼团），带来的直接好处就是大幅降低了滞销几率。
三个参与方，全部受益。
我翻了翻相关新闻，发现自从拼多多把多多果园的阶段性成果做了一些宣传后，各大交易平台全都推出了各种各样的相似产品，一下子成了标配（黑产们不知道会不会蠢蠢欲动啊）。
平台的规模效应+真实的产品交付+实体经济的优化，这也算是开创了一个全新的社交游戏流派。
03
未来的社交游戏还能如何进化
作为一个爱玩游戏但是被创业搞得没有空闲的人，我自己最期待的，还是未来有一天，能在类似《头号玩家》那样的虚拟世界里，体验各种现实中做不到的事情（比如驾驶高达哈哈哈）。
但如果按现在的趋势发展下去，跟真实世界结合越来越紧密大概才是短期内切实可行的方向。
正如互联网的发展由纯线上走到了线上线下融合一样，社交游戏的十年路径也是如此。
接下来，还是让我们拭目以待吧。
本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
