编者按：本文来源创业邦专栏李云龙说增长，作者李云龙。
这几天罗永浩又小火了一把：
说锤子没干下去，让很多锤粉又用回了iphone，是自己的无能。
整体上讲，我是极其欣赏罗永浩的，但跟情怀没有什么关系，只跟商业有关系。
有一次，罗振宇采访罗永浩8个小时，在谈及为何要做锤子的时候，罗永浩有这样一段论述极为精彩，他说自己判断在未来不久的时间内，一定会发生一次新的计算革命，他做锤子未必能够成功，但是要保证当那次计算革命来临的时候，自己在牌桌上。
纵然锤子已经输了，这段构想都没什么毛病。罗永浩是一个有战略思维的人。
我们总谈增长，在我看来增长分为两类，一类是“10%式的增长”，一类是“十倍速的增长”。“10%式的增长”来自于降本增效，来自于精细运营，来自于团队流畅运转，但“十倍速的增长”一定来自于战略思考，来自于对大势的判断 。
我在给企业做内训的时候最喜欢问的一个问题是：什么才是驱动增长最重要的要素？
我最满意的答案来自于一个广东的企业家，他说李老师，我认为让我的产品“长在一个增长的市场上”，这件事情对增长最重要。
Perfect！
如果罗永浩坚信很快会有一次计算革命，那么做锤子，就是让自己“长在一个增长的市场上”，当这个市场启动起来，它是不以某个人的意志为转移地喷薄向上，你躺在上面正常经营自然就能带来快速增长。
纵然锤子现在败了，也一定有大量新生企业随着那次计算革命而成长起来。
那么锤子败在哪里呢？我认为是中国的商学教育出了问题。
千团大战的时候，我在一个腰部的团购网站负责品牌。当时坊间总有一个疑问，为什么中国创业者那么爱抄袭？ 有一个做团购的就会出现1000个做团购的。每一波概念都是这样，O2O乌央乌央的上千个项目，共享单车噼里啪上百个项目。
而美国创业者就很少这样做。
当时主流的答案是美国创业者比较骄傲，不爱干别人已经干过的事儿。我不认同这个解释，人和人的区别没有那么大，哪怕是中国人和美国人。如果一个项目有很大概率成功，相信美国的创业者一定不会因为已经有人做了而主动放弃，毕竟人家才是正宗的市场经济自由竞争嘛。
那他们为什么没有这样做呢？
一个不可忽视的原因是美国创业者接受的商学教育要比我们充分：他们知道跟风创业的成功率很低。
以我现在对商业的辨析水平，一定不会贸然参与一个自己资源一般且行业里已经有巨头的项目——正如罗永浩的锤子干的那样。
不跟风、避开巨头，这些都是基本的商业常识，但中国创业者知之甚少，他们往往凭着一腔热血，不做理性分析和判断就冲上去了，以为一切问题都可以“在过程中解决”。
避开巨头是怎么避呢？是要避开巨头的价值网。
即便我们要参与手机市场，也不要进入与三星小米华为同一个战场面对面硬刚。我们看小米、华为、苹果和锤子，发布会都长得跟亲兄弟似的。作为生产同类型产品的商家，他们的供应商相同，目标客群类似，人才池趋同，营销手段互相借鉴。在这样的市场里，谁会获胜呢？很显然是资源更多的大家伙。
梁宁在她的新课《增长思维》（与我的新书名字相同，纯属巧合）提过，当任正非决定做手机的时候，一下子配了12000个研发人员，先发的小米穷点儿，200个专职研发，现在应该多很多了。锤子如果配200个呢，脑子里的画面感就有点捉襟见肘。
罗永浩是金句制造专家，你一定对这句话印象深刻：锤子手机，东半球最好的手机。
巧妙吧？有逼格吧？一下子就能反应出隐含意思吧：苹果第一，我第二。
但这样做的后果就真是把自己推到了华为小米三星的市场上：关键是用户也这么认为，这就很烦了，会让用户把锤子跟这几个品牌放在同一个心理账户里。
另外一个你可能不太熟悉的手机品牌做的是真正的巧妙：8848。在互联网圈那是一定没有人用的，谁用谁low。但人家请王石代言，做机场杂志广告，从来不把自己放在跟小米华为三星对比的位置上，目标客群是那些“土逼老板”，一年也能搞个十几亿销售额，挺好。
如果真是想等下一个计算革命，像8848这样猥琐发育说不定还真能捱得到。
8848的操盘手是杜国楹，做过很多项目，背背佳、E人一本，都很成功。很多人认为罗永浩会营销，我却认为至少在营销上，杜国楹要高过罗永浩一个段位。他最新的一个项目你大概率也是听过的：小罐茶。
这几年创业很火，有一个叫“精益创业”的创业方法论也跟着火了起来。但很多人都用错了，他们对精益创业的理解就是“不断试错”，这就真错了。
精益创业是在严密的推演之下在具体操作手段上的试错。
今日头条的张一鸣说：逻辑上成立的就一定会成立，如果没有做成，是我们没有做好。
注意这句话的重点是前提要有逻辑推演，而商业逻辑推演就是商学教育在做的事情。
从小我们就被爱迪生做灯泡的故事所激励，他测试了1000种灯丝，终于等来了钨丝，点亮了世界。
但另外一位大神特斯拉却很瞧不起爱迪生，他说如果他来做，至少有一半的实验是不需要做的，因为在他的逻辑推演中那些实验是注定无效的。
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