编者按：本文为创业邦原创报道，作者：风间海色。
2018年11月的最后一天，微软超越苹果，重回全球市值第一的宝座。从此，全球市值第一开始不断在微软、亚马逊、苹果之间反复切换，在将近一年的时间里，人们开始慢慢习惯一度被认为是没落帝国的微软，重新成为世界上最优秀的科技巨头之一。
导演这场“逆袭”的，就是微软现任CEO萨蒂亚•纳德拉（Satya Nadella）。
创业邦充电栏目今天为大家分享的，是4年前纳德拉刚刚上任7个月时，在清华与微软全球执行副总裁、清华教授沈向洋对话的视频。这场对话的主题，叫做“破与立”。若从今日回溯，这三个字，正是纳德拉上任5年半以来所做的一切。
日后纳德拉做出的众多决策，以及他如何领导微软重回巅峰，在这次的对话中都有迹可循。而纳德拉在这对话中所展现出的管理理念，以及如何践行“破与立”，已经被微软5年间成长的超过5000亿美元市值有力验证。
创业邦充电栏目将其中有价值的内容总结为两个方面。
找到企业的核心价值观——什么让你不可替代
企业核心价值观一直是被各大公司各个明星创业者挂在嘴边的名词，乔布斯就曾经说过：苹果所做的一切都关乎价值观。
但事实上，业界很少有人谈及一个非常现实的问题：应该如何找到、找准一家公司的核心价值观？
纳德拉给出的答案是：先找到你的不可替代性。
在对话中，纳德拉表示，任何企业都需要有自己的基础定位，无论是初创小公司，还是像微软这样已经拥有了辉煌历史和卓越成绩的大公司，都需要想清楚，你能为这个世界贡献什么特别的东西。
对于一家公司来说，平庸意味着被淘汰，“特别”，或者说做到别人做不到的东西，则意味着不可替代。而不可替代性，是一家公司的立身之本。它决定了你未来所需要追求的目标，也就决定了你应该拥有什么样的核心价值观。
以微软来举例。纳德拉认为，微软的特别之处在于它创造了一个庞大的“生态系统平台”，同时又是一家最大热情不断革新生产力的公司。所以微软未来的目标就应该是“如何创造一个将利润和影响力最大化的平台”。或者说，如何依托或者利用这个庞大的生态平台，更好地对生产力进行革新。
拥有一个这样的目标的公司，显然不能与世界为敌。但在纳德拉上任之前，微软是出了名的对外不合作，对内斗得凶。程序员兼漫画家 Manu Cornet 在 2011年 用漫画总结微软的组织架构图时，就画出了这么一幅图。
纳德拉在上任之后做的第一件事，就是根据上面所说的原则，调整和重塑了微软的核心价值观，强调学习，允许犯错，努力扭转非此即彼的竞争思维。最终，在4年时间里，微软实现了对内对外两个方面价值观的转变：对外，从封闭排他，到开放共赢；对内，从 know-it-all 到 learn it all 。
而被重塑的价值观，帮助微软实现了从世界为敌到与世界为友的过程。
如何保持创新——寻求跨学科解决方案
另一个所有企业家和成功创业者都在说的问题，是创新。
人人都在说，创新的首要条件，就是必须要有开放的心态。但和怎么找准企业的核心价值观一样，也很少有人对如何保持创新能力和开放心态给出具体的建议。
要知道，保持心态的开放其实并不是一件容易的事情，创业邦充电栏目此前推出的“Ray Dalio带你3分钟读《原则》”系列中，曾经就对这个问题有过详细的介绍，在很多情况下，人类的本能就是排斥开放。
纳德拉给出的解决方案是：学会在面对问题和挑战时，寻找跨学科/跨领域的解决方案。
纳德拉在印度的海得拉巴长大，21岁来到美国，在威斯康星大学密尔沃基分校学习计算机科学，是实实在在的工程师出身，但其本身跨学科的学识非常丰富，阅读量极大，甚至还进行诗歌创作。
在纳德拉看来，各个行业的基础都是人，而人性是相通的；解人最好的方法就是了解他最深的思想，而最深的思想就可以从文学作品中获得。他表示阅读优秀的文学作品常常激发他的灵感——将一个看似不相干的领域的既有解决方案，移植和应用到自己工作的领域，就是某种意义上的创新。
在当今各个领域和行业跨界融合大势所趋的背景之下，这种对问题和挑战寻求“跨学科解决方案”的思维，极具实践意义。
结语
在对话中，关于创新的另一个问题，来自于纳德拉就职时的内部演讲。那时，他留下了一句在行业中被广为流传的经典：“这个行业不推崇传统，只尊重创新。”
在这次“破与立”的对话中，纳德拉留下了对于这句话的解释：不推崇，并不是要毁掉传统，而是说我们不能躺在昨天的成绩之上，被过去困住。
向前走的前提，是目光永远向前看。已达成的成就只属于过去，正要开始的成就则永远从创新出发。
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