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日前，全球最大的奢侈品集团路威酩轩（LVMH）宣布将旗下三家品牌迪奥、娇兰和纪梵希的香水工厂临时转产，生产免洗洗手液，免费提供给法国和欧洲的卫生机构和医疗系统。
中国此前为了应对疫情也有许多工厂转产的案例，体现出了对整个人类社会极高的责任感。
对LVMH来说，转产速度迅速，洗手液的预计产能同样可观，第一周结束时将达12吨，是外国企业成功转产医疗物资的一个范例。
对此，福布斯表示，这样的企业知道去做符合公众利益的事情，尤其是LVMH深刻理解了奢侈品到底意味着什么。
奢侈品曾经是指最高质量的产品，但真正的奢侈品企业必须在最高层次上满足消费者的需求。
疫情之下，企业不仅要关注它们正在失去的利润，还应该找到特殊时期人们的真正需求。
LVMH生产洗手液，帮助缓解了医疗防护物资短缺的问题，也保住了自己的位置，这也说明了它为什么一直是奢侈品行业的领导者。
本期推介nss magazine的文章《路威酩轩集团是如何成为全球最大的奢侈品销售商的》（How LVMH became the world’s biggest luxury seller），作者Kettj Talon简单介绍了LVMH的发展史。
LVMH是什么?它是一家法国企业集团，控制着70多家奢侈品公司，在全球拥有4000多家店铺和超过15.6万名员工，涵盖各个行业，从路易威登(Louis Vuitton)和迪奥(Dior)等时装到珠宝、箱包，从轩尼诗(Hennessy)等葡萄酒到丝芙兰(Sephora)等零售商。
去年11月底，LVMH以162亿美元(约合140亿欧元)的价格收购了蒂芙尼，这是该公司历史上规模最大的一笔交易。
这家法国集团得以扩大在美国的业务，并巩固其在高端珠宝领域的地位，进一步完善宝格丽(Bulgari)等业内其他品牌的产品组合。
据分析人士称，即使目前LVHM的珠宝和手表部门只提供了9%的营业额，但它的利润率很高，收购蒂芙尼后将翻倍，达到16%。
这些出色的业绩在很大程度上要归功于LVMH集团董事长兼首席执行官伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)。
伯纳德·阿尔诺在获得巴黎理工学院(Ecole Polytechnique)工程学学位后，在他祖父创办的建筑公司工作，直到1984年才正式进入奢侈品行业。
凭借来自家族的1500万美元，加上从法国金融机构Lazard Freres获得的4500万美元，他逐渐成为了克里斯汀•迪奥(Christian Dior)、Le bon Marche百货公司和其他品牌的所有者。
LVMH集团的历史始于1987年，当时两家完全不同的公司以40亿美元的价格合并在一起，分别是亨利•拉卡米尔(Henri Racamier)领导的路易威登(Louis Vuitton)和阿兰•谢瓦利埃(Alain Chevalier)领导的酩悦-轩尼诗(Moet-Hennessy)，两家公司为争夺管理权引发了一场旷日持久的管理官司。
最后，阿尔诺成为了大赢家，成为了LVHM集团的总裁兼CEO。不过，阿尔诺也有一次失败的记录，那就是没能成功收购古驰(Gucci)，《纽约邮报》(New York Post)称其为“时尚界最血腥的战斗”。
有人说，阿尔诺只要见到一个美丽的品牌，就想将其收入囊中。
阿尔诺此前接受CNBC采访时曾谈到为什么要将不同的奢侈品牌放在同一把伞下，他说很多人之前都认为这样做没有意义，但真正的奢侈品是一个相对的概念，因人而异。
LVMH的目标是创造高质量的产品和非同寻常的体验，让顾客感受到真正的价值，这才是一个奢侈品牌的最大魅力。
阿尔诺的本能使他在许多情况下成为“先驱者”。
他将成衣引入高级定制品牌，改变了风格；
他利用时装秀销售香水或手袋等高利润产品；
1992年，他在北京开设了路易威登(Louis Vuitton)专卖店，成为市场经济改革初期首批在华投资的外国商人之一。
事实上，LVMH在亚洲的店铺数量共1289家，比世界其他地方都多。在阿尔诺心里，LVMH的成功部分在于“双重性、永恒性和最大限度的现代性”。
现在，LVMH的品牌策略和管理方法一直被其他公司所效仿，甚至包括它的竞争对手开云集团（Kering）。
尽管在全球取得了成功，但这个法兰西奢侈品帝国从未停止脚步，也更加果断地承担社会责任。
因为疫情，全世界的奢侈品市场都遭受了极大冲击，只有人们共同度过难关，才有未来，才有明天。
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