编者按：本文来自微信公众号花儿街参考（ID： zaraghost），作者林默，创业邦经授权转载。
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2019年红透豆瓣的“抠门男性联合会”和“抠门女性联合会”，已经过气了。
曾经，有一群男男女女们活跃在这里，他们以抠为乐，圈地竞技，看谁还能抠出更多的花样来。
他们细水长流地抠是为了猛虎下山式地花：噼里啪啦按手机算各种优惠券，一顿外卖终于省了十块钱，扭头手一抖刷出去一个驴包。
但2020年，这里忽然就凉透了。这一切都因为一只蝙蝠……说来话长，按下不表。
抠男抠女联合会已是明日黄花，“有家底儿的攒钱小组”成了当红流量。炫技娱乐心态已经褪去，生存紧迫感图穷匕见——目标不整虚的，非常明确：
账户上的零多，才是真的好！
以前总觉得爱旅游爱华服爱包包，才是“对自己更好一点”，但当疫情来临，才发现再小的房子，再普通的车，都是真正给予自己安全感的东西。
复古红珊瑚红车厘子红，隔离在家不能当胡萝卜啃。口红红得再五彩斑斓，出门戴口罩也白瞎。
在过去的数十年里，我们总有一种错觉，收入是永远增长的，资产永远是膨胀的，一切都行进在一条昂扬向上的曲线上，消费主义也是一种为国做贡献的美德，可以大胆地加杠杆。
但变化，就是在你不知道谁煽动了一下翅膀的时候，就降临了。
在经济高速增长的尾声里，产业结构变化已经让很多人体会到了大时代的阵痛，而一场疫情则让生活中更多的暗礁浮出水面。仿佛一夜之间，直播间里李佳琦们高亢有力的“买买买”也听着降了调，现金为王正在成为新的信仰。
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时代的一粒沙什么时候飘落下来，相较个人，企业的触角更加敏锐。 早在2018年秋天，万科就在例会上开始高喊“活下去”。不止外界哗然，当时地产界多少也感到诧异，因为当时房企们的经营数据看起来都还不错。 但从后面的动作来看，万科并不是矫情，这家龙头房企开始全面业务聚焦收敛，不断强调“回款造血”的迫切性和重要性。 最近的业绩发布会上，万科董事长郁亮更是感慨，如果说彼时的口号还只是出于“居安思危”的考虑，但在今天，“活下去”已变成一个特别真实的存在。而“活下去”的法则一言以蔽之，就是“现金为王，手上有余粮，任何时候都是可以找到机会和抓住机会的。”恒大的许老板身段更加柔软。疫情期间，恒大第一个开启了房企微商模式，又是折扣又是返点，恨不得发动全民线上卖房。
事实上，在这回敲锣打鼓的微商版“七五折优惠”之前，恒大近年来的促销力度一直不小，动作也日益频繁。 每个人都知道许老板想干嘛，保障现金流，囤粮好过冬，而疫情无非是让这场房企现金流保卫战直接上升到白热化。 同样是在2018年，碧桂园亦公开表示，“提质控速，追根溯源地全面提升公司的管理水平”。 这话听着没啥，但一般老板这么说的时候，基本就是公司要开始强化内控——我们东北话说，家底儿再厚也不能随便造啊。 效果相当显著。根据碧桂园最新发布的2019年财报，即使不被看好的2019年，这家公司可动用的现金余额约2683.5亿元，达到有史以来最高水平。此外，碧桂园还有3167.9亿元的银行授信额度未使用。同时，碧桂园净借贷比率仅为46.3%，较2018年同比下降3.3个百分点，自2007年上市以来，连续12年将净借贷比率保持在70%的红线以下。另值得一提的是，碧桂园自2016年起第四次连续在年末实现正净经营性现金流。净经营性现金流为正，意味着这家公司靠当期经营就能实现自我造血，不需要外部融资来支撑现金流。在资金密集型的房地产行业，尤其是民营房企，能实现这一点尤为不易。3
普通人应该如何跨越经济周期？ 在丧心病狂攒钱小组，一大热门话题是如何成为一个靠谱的斜杠青年。 左手右手一个慢动作已经不行了，现在要左手画个龙，右手还能画彩虹，然后还得让龙能穿过彩虹。疫情期间我收到了好几份求兼职的简历，斜杠生活在几年前还意味着文艺，在当下却意味着生活的planB，意味着多开辟一份收入来源为房贷、车贷、生老病死多加一道保险，更意味着你能否拥抱住时代的变化。 “拥抱变化”这事儿，在任何公司的价值观里，都意味着政治正确，但对任何个体来说，都是一种逆人性的选择。在这儿趴着已经很适应了，抱错了会被人嘲笑，抱空了会啃一嘴泥。只是，如果你不抱，就意味着会被留在上一个时代。拥抱变化真正考验的，不仅是触角与思考，更是奋身一跃的勇气。当你自己看大公司的逻辑，发现其实与普通人也相差不远。几年前他们搞副业的时候更愿意讲情怀，今天却更多地希望通过在主线上长出多元化的支脉，形成对公司主营业务生命线的多角度支撑。
随着地产主业单一利润越来越薄，居安思危的地主们同样在尝试各自的转向，有的已见收成，有的答案还在风中飘。 去年，万科总裁祝九胜说，万科35年前做了第一次创业，20多年前聚焦于房地产开发是第二次创业，现在是第三次创业，目的就是构筑第二条增长曲线，围绕客户需求发展多元化业务。 目前，万科给自己打造的新人设是“城乡建设与生活服务商”，除了原来的地产开发，还已涉足物业管理、商业地产、物流地产、长租公寓以及冰雪度假等多个业态。 许家印往前迈了更大一步，近年来恒大从矿泉水到粮油、母婴、体育甚至文旅产业都有涉足，但有得有失，恒大足球声名日隆的同时，恒大冰泉却黯然退场。 虽然恒大的造车梦，被贾布斯绊脚摔的一跤，显然无法阻拦许老板追梦路上策马狂奔。大笔砸下去的钱什么时候能听到声儿？最新的消息是恒大旗下第一款新能源汽车将于今年上半年投产。 而今年疫情期间，因为一款专门为解决一线医护吃饭问题研发的煲仔饭机器人，很多人第一次发现，碧桂园快要成为一家高科技公司了。这同样要倒回到2018年，彼时杨国强提出以“行稳致远”作为碧桂园新战略准则，即在夯实地产主业的基础上，开拓机器人和现代农业等新兴业务。 2018年7月，碧桂园启动博智林机器人项目，重点聚焦建筑机器人的研发、制造与应用。杨国强不只是逢讲必提机器人，甚至在内部项目汇报都要主动让步给机器人。 有博智林员工还称，一周能见到杨国强七次。 2019年全年，碧桂园投入机器人研发的费用已达约19.7亿元。将机器人更广泛地运用到建筑建造、社区服务、生活起居等各类场景。 目前，博智林的在研建筑机器人50款，其中32款已投放工地，此外还拥有在研医疗机器人产品5项、在研餐饮机器产品80项——据说除了煲仔饭机器人，还有甜品机器人、调酒机器人、炒锅机器人……本文（含图片）为合作媒体授权创业邦转载，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
