编者按：本文来自微信公众号星空时间（ID： Time4Space），作者周自强，创业邦经授权转载。
上周，有一位朋友向我投出“求救”信号。
她在一家教育公司工作，公司规模不大，还处在初创阶段。
这位朋友在公司做的事情很繁杂，而且工作量并不小，需要经常加班。这种状态久了，除了让人疲惫，还缺乏成就感，也没有感受到自身的成长。虽然他也尝试过很多办法，比如列任务清单，但效果并不好。
他不知道如何改变。
这种情况，在早期小公司是很常见的。
1、公司业务规模不大，而且会面临调整，让人感到无法对自己进行长期规划；
2、公司的岗位职责不清晰，也不是每个岗位都有强人直接带，所以会觉得学不到东西。
要避免这种困境，当然是去大公司。但是，根据国家工商总局公布的数据，我们国家的中小企业提供了80%的城镇就业，这意味着，大部分年轻人的第一份工作实际上是去了中小企业。
既来之，则安之。每天混日子当然不是选择，但如果只是拼命努力，也有可能陷入类似上面的困惑。
我们先来思考，小公司有没有可能成为锻炼人的平台？有的。
小公司有不足，但是也有两个大公司没有的特点：
1. 给了个人充分的自由发挥的空间和机会，如果找准自己的优势和公司发展所需要的切合点，那是一个真正的双赢局面；
2. 小公司的创始人，终归在某个方面有特别的优势才会自己创业，而从创业者的心态考虑，他大概率是特别希望身边的人能够快速成长，所以他们愿意带人。
如果能用好这两个特点，我们就能得到成长和学习的机会。
应该如何利用？
有两个指导原则：
从公司业务最重要的地方着手；
以创业者的思维规划自己的工作。
第一、从公司业务最重要的地方着手。
对于初创公司来说，最重要的事情就是两个：1、产品；2、营销（2C）/销售（2B）。比如前文所讲的例子中，教育公司的产品就是课程；而因为他们又主要针对个人用户，所以营销、用户增长也很重要。
与课程相关的内容，包括了课程的开发设计、讲师的邀请或内部培养；而营销的工作内容就更多，如通过社交媒体获得用户，通过线下活动获得用户，而在当下的形势下，社交媒体就是很重要的获课领域。
所以，你首先应该把你的工作向这两者的其中之一靠拢。而向哪个方面考虑，则取决于自己的条件和选择：比如，自身专业出发，是产品还是营销最能发挥自己的学习积累？再比如，还可以考虑创始人的最强项是什么，他是强于营销还是强于产品，也可以选择跟着他，从做他的业务助理开始。
第二、以创业者的思维规划自己的工作。
首先，是主动意识。所谓主动意识，就是不能指望别人给你安排好具体任务。因为初创公司就是一个萝卜很多坑，而且很多事情一开始是没有那么清晰的定义或边界的。要达成一个目标，需要做哪些事，哪些重要哪些不重要，基本上是边做边摸索。如果你等待别人给你安排任务，那到最后落到你头上的就全都是零零碎碎的事情，这就真成了“打下手”。
当你参加会议的时候，不仅仅是“旁听”，事实上，“听”是学不到什么东西的，必须参与讨论。即便一开始你的发言显得业余、幼稚甚至是错误的，但也要敢于发言。当公司确定目标、计划时，主动思考你能在其中承担什么，能够发挥什么样的作用，然后在参与讨论、提出建议后，主动提出由你来承担其中一部分工作。不用担心自己做不好或没经验，对于开创性的事情来说，其他人的起点其实并不比你高多少。
其次，是全局意识。所谓全局意识，就是当你想事情，或者承担任务的时候，不要一个一个的点想或做，而是至少要考虑一条线。
比如，如果公司准备做一门线上导流课，你如果想要承担这块工作，就不是“我来负责拍摄”这样的点，而是“我来承担整个线上内容的的制作和传播“。这时候，你的思维方式，就不是“把视频拍好”这样的具体任务，而是从“如何实现更大的传播，达到导流效果“这个目的出发，然后你往回思考，“在什么样的平台上去传播？”、“各个平台是否需要不一样的内容“、”对内容有什么样的要求？“、”对形式呢？“，乃至“课应该如何讲？”、“是否有创新的机会？”这样更加上游的问题。而你最终负责的，也不是“拍摄”这个具体任务本身，而是这件事的最终结果。
即便一开始没有这方面的经验，但当开始这么思考，并且基于这样的思考去计划工作时，我们就会感受到与以往不同的目标感。有明确的目标，且为之努力，那即便最终结果不如意，但当我们意识到如果可以改进某个方面，未来就能达到目标时，我们就能感受到工作的动力。
拥有创业者思维，不一定非要去创业。上面谈到的两点，无论是大企业还是小企业，无论你做什么，都是优秀领导者的通用素质。在小公司里，正有这样的机会去锻炼。而在大公司里，因为岗位特别具体，任务特别明确，所以既不需要你去主动思考，更不用越厨代疱地考虑不是你岗位规定的事情，只需要按部就班，反而不能锻炼这方面的意识。
当然，如果你所在的公司，连这样的机会都不愿意给你，只希望你做一个“螺丝钉”，那你还是赶紧换地方吧。
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