编者按：本文来自微信公众号舵舟（ID： duozhou001），创业邦经授权转载。
关于中国公司在海外遇到的挑战，舵舟的观点是：历史的河流汹涌向前，偶有曲折无碍大势。
1 张一鸣目标管理法的缘起
十年前张一鸣就关注到一个现象——战略很重要，但是团队也相当重要。他会留心观察，方向一致的公司，究竟是如何一点点拉开差距的？
张一鸣：我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争，方向很清楚，但是差距越来越大。当年海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在（作者注：十年前的现在）团购网站，模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的差距。
时至今日，这依然是一种普遍的现象：很多愿景美好的公司，但战略的执行却很差：人效低，协作难，干部队伍弱、人才梯队难以为继。
舵舟在深入企业做诊断的时候，很容易发现团队低效的重要原因之一是目标感不清晰。当我们去跟创始人沟通的时候，创始人很疑惑。他会说，我们有很清晰的目标啊，而且沟通也很充分，天天跟大家传达，跟大家说。
那么问题出在哪呢？
达成一个个目标，企业才能活，目标管理是企业管理的核心。什么是目标管理呢？来看看德鲁克的权威定义：组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。
这句定义里，有两个重要的知识点：第一，组织群体共同参与；第二，目标得是具体的，可行的，能够客观衡量的。
这就需要创始人来问问自己了，公司的目标到底只是你一个人在做单方面传达，还是组织群体都对目标有拥有感呢？组织目标到底有没有精细化的管理，还是说总给人捉摸不透的感觉——看上去很好，但是无从下手呢？
如果你觉得这些问题很难很烦，舵舟想告诉你的是，组织管理的方法论并不神秘，如果你去学习成功经验：阿里的管理、华为的管理、谷歌的管理，房盛陶老师的管理、陈春花老师的管理、包括字节跳动的管理，他们风格各异，但底层逻辑都差不多。只要你下定决心去学，而且你有中人之智，你就可以学到。
只可惜的是，道理谁都懂，但依然过不好这一生。
那么问题又出在哪呢？
每个人都是普通人，都有点爱睡懒觉，都有点爱面子，都喜欢听好听的话，都希望得到更多的资源，都会有些情绪化，既然老板是人，那么他身上必然也有这些缺点。
但当你抓住了好的机会，管理了一家几百人甚至上千人上万人公司的时候，就不能把自己当作一个普通人来对待了。
只有当你能够自我管理，你所学的组织管理的方法论才能真正发挥作用。组织管理实际上是引导你以明确目标为导向，去筛选出合适的人，然后去激发人和约束人的方法论，要做好这个系统的操盘，需要付出极大的心力，智力和自制力。如果你自己都不遵守这个系统的玩法，就别想其他人会遵守。
正如邓公所说：抓团队就是抓头头，头头办到了，团队才能办到，头头办不到，风一吹照旧。
头头是谁？就是你自己。
你就是问题之眼：你有没有好好挑选人才？有没有去维护组织的体系运转？还是说总是忍不住凭自己的喜好做事？有时候还忍不住沾沾自喜？
自我要求是很难的，英特尔前CEO安迪·格鲁夫在提到践行目标的时候，说了这么一句话：如何在全身心的震撼之中认识了战略转折点（目标），又如何举步维艰地经历它？这需要看问题的客观态度，依据信念行动的意愿，以及鼓舞他人接受你的信念和热忱，这的确不是意见容易的事情。
这就是舵舟持续写《可复制的张一鸣的目标管理法》的底层原因。
我们这个时代是前所未有的时代，几千年的农业社会，身份排序为士农工商。而现在排在末尾的“商”，成了今日知识分子来实现格物致知，诚心正意，修身齐家治国平天下的途径了。创新创业的排头兵可以成为全民的偶像，他们充满了大无畏冒险精神，有坚定的信念和使命感，体现了很好的自我品格，能够赋能于很多人。这样的精神主导之下，正在引导我们的社会越来越走向开放。
历史的河流汹涌向前，偶有曲折无碍大势。
这必然是一个全球化的时代，我们这一代人将会在历史上留下浓墨重彩的一笔。那么舵舟的使命，就是记录并萃取这一代牛人克服以上困难的成长方法论。
这些案例与方法论现在可以启迪到想要目标达成的创新创业英雄们——只要你想，你是可以做到的。舵舟的深度服务还提供如何自我管理，以及组织管理的详细操作方案。
跨越时间和空间，这些方法论和案例还可以让他人认识我们这里的这代人。
基于舵舟所笃定并倡导的目标管理法，在当下，张一鸣是舵舟的资源以及所能企及的研究范围，能够给读者贡献的最好的案例。我们研究张一鸣的目标管理法，遵循的逻辑是他如何做自我管理的，以及如何做组织管理的。
2张一鸣的组织管理逻辑
在市场中，很多创业者管理几百人的团队，都觉得疲于奔命。他们非常好奇字节跳动的组织模型到底是如何搭建的，短短八年时间，为什么能够搭建近十万人的组织而不崩盘？
字节跳动的组织搭建的初始逻辑如上图，遵循三个重要的原则：
第一，找到正确的人；
第二，付给超过市场水准的回报；
第三，要求优秀的表现和专业精神。
这三条原则说起来很简单，但是做起来却是个系统性的工程，舵舟根据所能搜集到的张一鸣/字节跳动团队打造的资料，将这三大原则下的实操知识点，进行了总结归纳：
第一：关于找人；
第二：关于回报系统的设定；
第三：要求优秀的表现和专业精神。
3 张一鸣的自我管理逻辑
舵舟在辅导企业管理者的时候，发现80%的管理者的时间管理都存在很大的问题，这让企业的整体效率大打折扣。要解决时间管理的问题，进行认知层面的辅导很重要。
舵舟设计的培训+工作坊的设置，能让管理者首先去自我梳理自己的时间花在哪里了，找出浪费时间的点在哪里，其次引导管理者去做时间分析，找到最能带来效能的事情，然后大力出奇迹，把时间都集中投放，这个逻辑就像投资一样。再次就是旷日持久的坚持。最后享受因时间管理的优化，而带来的人生成果。
这一套逻辑听上去很完美，而且只要执行起来一定有成果，能将我们从“救火队”、“焦头烂额”的人生状态中救出来。但问题就在于只有少数人真的会去坚持执行。
张一鸣：平庸是重力，逃逸需要速度。
张一鸣是如何进行自我管理的？基础逻辑看下图：
舵舟在进行字节跳动团队的调研时，发现大家对于公司比较趋同的评价是：
第一，也存在职场问题；
第二，管理层比较清醒；
第三，相对少一些控制，更相信团队。
我们无法反驳的是，创业公司就是老板文化，当创始人能够做到自我管理的时候，他的榜样作用就能影响到高管团队，高管团队能够做到自我管理的时候，他们就能够影响到整个公司。
张一鸣逃逸平庸的自我管理遵循三个原则：
第一，明确的，长远的，有挑战的目标作为基础；
第二，紧贴问题根源解决问题；
第三，对抗日常的平庸。
同样，这三条原则说起来简单，但是做起来，每一个细小点都极难。这里面有试错空间，但一定要越来越好。
张一鸣：只有在态度(决心、韧性、务实)上上一个台阶，调研设计上上一个台阶，工程质量上上一个台阶，才能做出强大复杂的系统。系统复杂度一高，对应的能力一欠缺问题就会层出不穷。
那么我们来看，这三条原则之下，张一鸣的做法中，可复制的操作点有哪些？
第一，明确的，长远的，有挑战的目标作为基础；
1、如何有效的追求高目标？
2、激情乐观的日常修炼
3、自我迭代的方法
4、高效学习的方法论
第二，紧贴问题根源解决问题；
1、坚持原则
2、保持真实
3、坚持务实
4、保持专注
5、坚持目标导向
第三，对抗日常的平庸。
1、克服惰怠
2、克服情绪化
3、克服恐惧
4、克服自我强化
5、克服理性的自负
目前，这些知识点都在舵舟账号上更新中，并将持续跟进。
4 学习的注意事项
首先，张一鸣不是神话。
优秀的人都有一个共同特点，那就是善于学习。舵舟在研究中发现，张一鸣和王兴一样，都是杂学家，他们喜欢关注人文、历史、哲学、商业等等，看的书也很杂。
张一鸣抓住了这个时代的需求，他对于自我管理和组织管理的理论源，很明显的受到了德鲁克、安迪·格鲁夫、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、中国的儒学等成熟知识体系的影响。
当然，他有他的独特点，那就是道理他都懂了，而且他践行得极其的好；必然的，通过事上练、难上得，他也应该有了属于他的新理解。
其次，张一鸣的方法论是可以复制的。
每个时代的人都有自己的不同的机会，但能在他的时代崛起的人的行为方式，思考模型都很接近。比如抓住了这个时代最大的需求，有承接这个需求的底层系统，能够从游击队成为正规军，能够打造组织，能够自我管理。
人类知识库的系统稳定而又不断迭代中，张一鸣的方法论是有出处的，他可以从别人那里习得，你也可以从他这里习得。
他的自我迭代方式，尽管很难学，但是只要你想学，你都听得懂，你也做得到。比如张一鸣持续强调的“坦诚沟通”，哪怕翻译成世界各地的文字，即便是非洲的某个小国的不安分的少年，也能明白张一鸣的意思。
再次，谁也成为不了张一鸣。
我们拆解和学习张一鸣的方法论，但没有人能够成为完全一样的张一鸣，大家所处的赛道也有大小之分，信仰不一样，运气也是一个不可忽略的要素。但是见贤思齐，我们都可以成为更好的自我。
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