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YC（Y Combinator）的投资孵化模式一直被大家所学习、模仿与复制，但到目前为止几乎没有特别成功的。
自 2005 年创立以来，15 年的时间，YC 已经投资孵化了 2000 多家创业公司，目前社区有 4000 多位创始人，估值超过了 1000 亿美金。这其中包括像 Stripe、Airbnb、Dropbox 以及 Coinbase 等非常成功的企业（如下图），YC 也在一定程度上成了创业的风向标。
有很多人对 YC 的模式做过详细的研究，试图去复制 YC 的模式，包括我自己。我不仅做了研究，还践行了几年并且也取得了一定的成绩。但现在回过头来看，尽管很多分析看起来似乎也都有一定的道理，但无一例外都把成功的结果当做了成功的原因。
YC 前总裁 Sam Altman 这两天写了篇非常简短的文章，谈了一下他所认为 YC 成功的秘诀。在 Sam Altman 看来，YC 成功的秘诀只有一个：Paul Graham 和他的妻子 Jessica Livingston，以及他们建立的那个让所有参与者都能从中受益的生态系统。
很多人都想在其他行业或其他地方或用其他策略复制 YC。一般来说，人们似乎都认为：
虽然 YC 的发展有一定程度的神秘性或运气，但它不可能那么难；
如果你能让它起步，网络效应是可以自我维持的（self-sustaining）。
多做一些类似 YC 的事情，对这个世界是有好处的，我一般都会努力去帮助别人。但几乎都没什么用。人们对自我维持部分的看法是对的，但是他们不知道如何让事情持续的进行下去。
YC 能走下去的全部秘诀就是 PG（Paul Graham）和 Jessica，除此之外没有其他法宝。每年会有好几次，当我在一个聚会上与人交流时，总会有人讲述 PG 如何改变了他们的生活，他们在说话时的感激之情比对几乎所有其他人都要多。
然后其他人也都同意，YC 创始人和其他的人（非 YC 创始人可能会谈论一篇有影响力的文章或被 YC 公司录取）。遗憾的是，Jessica 仍然没有得到同等程度的公众赞誉，但是在 YC 早期的人们都知道真实的故事（Jessica 的巨大贡献）。
他们做了什么？他们把赌注押在不知名的陌生人身上，并且比以前任何人都更相信他们。他们制定了强有力的规范，并努力反击对 YC 创始人的任何不良行为。他们相信自己的信念，愿意按照自己的方式行事，也愿意被现有的权力结构所不喜欢。他们专注于最重要的事情，他们努力工作，他们花了大量的时间 1:1 与大家在一起。他们明白社区的价值和长期的定位，当YC 还很小的时候，它就像一个大家庭。
也许最重要的是，他们建立了一个生态系统（感谢 Joe Gebbia指出这一点）。这一点说起来容易，但做起来很难，因为这需要控制自己的贪婪。YC 在这个牌桌上赚了很多钱，但其他人从这个生态系统中赚的钱比 YC 自己赚的钱多得多。
这巩固了 YC的地位：让 YC 的合作伙伴、校友、每一期的创始人、Hacker News 读者、Demo Day 投资人以及 YC 周围所有人都能从中受益，在很大程度上决定了 YC 的成功，也是 YC 发挥作用的重要原因。
我不确定这些是否是特别有用的建议，这些建议听起来都不难，然而在此之后的 15 年时间里，这些建议还没有被接近复制过。
但它似乎很值得一试。我敢肯定，在这段时间里，没有人比他们两个对创业公司的职业生涯产生了更大的影响。
正如 Sam Atltmam 所说，外界对 PG 比较熟悉，Jessica 没有得到同等程度的公众赞誉，后来 PG 专门写过一篇关于 Jessica 的文章。
PG 在文章中说，关于 YC 的大部分都要归功于 Jessica，早期的 YC 是一个大家庭，Jessica 是它的妈妈。她定义的文化是 YC 最重要的创新之一。文化在任何组织中都是重要的，但在 YC，文化不仅仅是我们创造产品时的行为方式。在 YC，文化就是产品。
早期，几乎所有的事情都是 Jessica 说了算，比方说投资孵化谁，对公众说什么，如何与其它公司打交道，招聘谁等等。而 Jessica 最擅长的部分就是识人，对于早期投资，没有产品没有数据，这种能力就最为关键。YC 成功的关键在于能够挑选出好的创始人。
我们选择的创始人会成为 YC 的校友网络。一旦我们选择了他们，除非他们做了一些非常恶劣的事情，否则他们将会成为我们生活的一部分。一些人现在认为 YC 的校友网络是其最有价值的特色。我个人认为 YC 的建议也很好，但校友网络无疑是最有价值的特征之一。对于这样规模的一群人来说，他们的信任和乐于助人的程度是非常显著的。这个校友网络的形成，Jessica 是主要原因。
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