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随着全球对气候问题的担忧日益加剧，一些国际上最大的公司正在制定策略并承诺在未来几十年内实现零排放。
比如，苹果在发售iphone12的时候，也将不配套充电器和耳机作为一项保护环境的策略。
当然，更多的企业，则是希望依靠技术，减少对石油和天然气的依赖，或是寻找更清洁的能源。
因此，有一个行业面对的挑战要大得多，那就是石油行业。
他们需要革自己的命，需要革命性的创新，让公司转型才能应对“无油的未来”。
这方面，壳牌公司是一个值得关注的案例。
本期推介The Startup的文章《壳牌如何转向清洁能源》（How Shell Is Shifting Towards Clean Energy），作者Dylan Hughes。
肯尼斯•戴维斯的《商务写作与沟通》一书中有一个很有用的类比。他在书中讨论了一家大型工具制造商，曾经引入一个咨询团队来评估公司的运作。
在公司考察了一段时间后，咨询团队留下了这样一个结论:你们需要记住的最重要的事情是，你们从事的不是制造钻头的业务，而是用任何方式打洞。
作者认为，这种心态适用于任何行业。
在当今的环境下，从字面上和比喻上讲，石油公司需要记住，他们是在生产能源，而不是生产石油。
在目前这个时间点上，石油提供了效率和价格的最佳平衡，仍然是世界上大部分地区最有用的能源形式。
然而，随着气候变化越来越令人担忧，有一些清洁能源受到了广泛关注，并看到了更多的创新。
在不远的将来，这些清洁能源中有一种可能在效率和价格上超过石油，这意味着石油生产商需要积极主动地调整他们的做法。
长期以来，荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)一直是世界上最大的石油生产商之一。
不过，它看到了未来的变化，正在大幅调整业务结构，为无油的未来做准备。
据路透社9月报道，壳牌计划今年削减成本，以向清洁能源转型，被视为“项目重塑”计划。
壳牌认识到，清洁能源几乎没有提供多余经济空间，对此也没有意见。
不过，为了在现金方面生存下来，该公司需要节省现金，以抵消因放弃石油业务而造成的利润损失。
削减成本的措施包括关闭或出售炼油厂，降低新石油项目的运营成本，以及在未来几年裁员10%。
该公司希望将在石油和天然气方面的支出减少30- 40%，目标是到2050年达到净零。
虽然壳牌还计划在2050年销售石油和天然气，但将主要提供低碳电力、低碳生物燃料、氢气和各种其他解决方案。
作者表示，壳牌并不是唯一追求清洁能源的公司，欧洲其它石油生产商，如英国石油(BP)和埃尼集团(Eni)也有类似的目标，但计划更为明确。
这些大型石油生产国将为拥有下一代能源而竞争，世界及其公民将从从石油和天然气生产的整体转变中受益。
壳牌首席执行官本·范伯登(Ben van Beurden)一直是促成该公司转变的主要声音，另一名组织领导人也非常重要，那就是新能源执行副总裁伊丽莎白·布林顿(Elisabeth Brinton)。
今年4月，当壳牌宣布了“净零”计划，布林顿接任了该职位。
在2018年加入壳牌之前，布林顿领导了AGL能源公司的新能源运动，帮助该公司成为澳大利亚最大的综合能源公司。
她还为PG&E公司工作，这是一家专门从事新能源的美国公用事业公司。
因此，当拥有前瞻性软件开发背景的布林顿现在正将她对人、自然和产品开发的热爱与技术、能源和气候结合起来，这家老牌石油公司向新能源转变的使命几乎肯定会成功。
当世界上最大的石油生产商也开始行动时，能源转型势在必行。
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