编者按：本文来自微信公众号计算广告（id：Comp_Ad），作者大数据仁波茄，创业邦经授权转载。
最近一直在搞项目的事儿，忙得脚后跟打屁股蛋，实在没时间写文章，公众号也进入了僵尸状态，实在对不住老读者们了。后面我争取多写写。
今天的话题，从我的知识星球里下面这个问题说起：
仔细品品，这个问题里折射出来的信息和困惑，还真是不少。作为一匹在外企、国内大厂和创业企业都干过的中老年码畜，这事儿我可以说一说。
回顾多年职场经历，包括我在内，很多大公司的“螺丝钉”们，在内心深处，都曾经有过类似的困扰，我把它叫做“光环自卑症”。
简单地说，我都到了BAT、TMD了，面试的时候听说是来改变世界、建设火星的，怎么一天天干的都是种花养鸟的事儿，尽是些技术难度跟二级鉴黄师相仿佛的低层次、重复性工作呢？这要是中学同学聚会，在河边遇上当年的校花聊起来，我跟人家可咋吹呢？
进而会有人担心：如果在大厂里这些非核心的岗位上这么一天天混下去，会不会等有一天人老珠黄，除了写周报以外别无专长，会被公司甚至行业的混混洪流直接淘汰呢？
其实，这样的担心大可不必，在大公司里混，往往反而没那么难。这件事儿的原理，参见《怎样在大公司混成中层干部？》一文中的第二条定律：在大公司里，当一个干部管理的团队充分大时，他只有升职和离开两种可能的后续状态。
对很多大厂的中层干部来说，这种种花养鸟岗位的存在，只不过是他向上索要headcount，扩大自己势力范围的手段而已。所以，只要直属领导还得势，公司的钱还够花，瞧着你尸位素餐就主动干掉你？那是不存在的。本来嘛！你们都是领导拔一撮毫毛变出来的小猴子，还真拿自个儿当牛魔王啦？
有人说，不对，你眼瞎了么？还种花养鸟，我们这儿996你没瞧见么？这事儿，咱们一会儿再聊。
那么，如果一个刚参加工作没多久的年轻人，如愿进了大厂，却是个种花养鸟的岗位，该如何正确对待呢？这就要祭出那八字真言了：不忘初心，砥砺前行。
所谓不忘初心，就是一定要想清楚，自己当大厂来是为了得到什么。这个事儿，因为没什么人说实话，烟幕弹甚多，待我来说破与你：对多数喽啰层级的员工来说，拿到一份大厂的offer，相当于拿到了985大学的入学通知书，只要能混下几年来，后面再找工作的时候，人家就会高看你一眼。
再说得透彻一点，假设你在阿里云上班，工作就是每天负责开关电脑，出来以后的简历上，也可以堂而皇之地写上“参与建设世界突出的云计算平台”。什么？您说光写没用，面试还是会露馅的？万一要碰上内行的面试官，自然要露馅，可是在各大厂中层纷纷扩军不备战的大环境下，马志明讲话——那万一要碰不上呢？
认清了这个初心，如果真的在大厂被分配了种花养鸟的活计，觉得虚度年华的，该如何调整心态呢？还怎么调整，狗着呗！这就好比你分数够了清华大学，可是被调剂到了挖掘机鉴赏专业，学的课又枯燥又没用，那也得先假模假式地混下来啊！再怎么说也是清华的文凭，社会上还是认的人多啊！
当然，如果你到了大厂，分到了核心项目的关键岗位上，上面的问题也就不存在了。
再说“砥砺前行”，这就跟前面说的996有关了。正因为干的是种花养鸟的活儿，才要从项目规划到实操落地再到总结汇报，毅然摆出一副改造世界的架势：能用小学算术解决的，务必扯上微分方程；能用简单方案搞定的，务必堆成复杂系统。哪怕是厕所门上换个男女标志，也得跟4A一起出个方案，再开个严肃的招标会。
再加上与此配合的内卷式996作业法，让领导同事看来忙得跟王八蛋似的，这样一来，就算是遇上优化裁员，您也不好意思拿我这工作量过饱和的开刀吧？再怎么说，姆们没功劳还有苦劳，没苦劳还有疲劳，没疲劳还有牢骚呢！
说白了吧，工作有困难要上，没困难创造困难也要上。
上面说的，是“光环自卑症”的病理分析和调养方案。不过，在临床中，我们发现这种自卑感，还有另外一种看起来截然相反的症状，更需要早发现、早治疗。
这种症状最突出的表现，就是只要谈到自己所在公司相关或弱相关的业务或技术时，立刻就会把嘴一撇，身子向后一仰，从牙缝里蹦出一串互联网黑话或者英文缩写，俨然一副本厂该项目第一负责人的嘴脸。说实在的，跟那些满春满点的相声演员神似。
那么这样的症状，背后折射出来的病理又是什么样的呢？其实说到底，还是“光环自卑症”在作祟。
原本以为到了大公司，是改变世界来的，可是实际又干着种花养鸟的活儿，河边跟朋友聊起来了，壮胆也好，嘴硬也罢，总得横打鼻梁，大声喊出自己在厂里的定海神针地位，生怕别人看破了自己主要是来凑headcount的。久而久之喊得多了，一是不喊也不行了，二是自己慢慢信了，也就形成了以上的症状。
我不在核心项目上，不在关键岗位上这事儿，天知地知我知，你不能知！
这种症状，是前一种症状的发展到晚期的表现。它的病情进展，在于长年暴露在大公司光环的辐射下，对外装逼年深日久以后，心理也会发生基因变异，产生一种自己就是种花养鸟，也比小公司更高科技的真·牛逼幻觉。
说句不该说的，这些年我见过的“BAT大数据负责人”，保守估计也在二百五十人以上。这里面至少有一多半人，都是“光环自卑症”的晚期患者。
也有人说，您也不必这么愤青，在大公司混得好的，肯定还是有某方面过人的能力，别拿村长不当干部！就我多年的职场经验来看，这观点我还真不认头：从政府关联部门上退下来的、从电视台主播直接转行的，到互联网公司直接就当高管，您真觉得他们业务能力就这么强么？
那么，这样的晚期“光环自卑症”，会有什么危害呢？
危害之一，如果有一天，患者摆托了种花养鸟的状态，被不明真相的新公司或新领导委以重任，他会自以为原来自己是五行山下压着的孙悟空，蹦出来就可以大展拳脚。这样一来，在盲目自信的驱使下乱搞一通，把事情搞砸了，也让别人认清了自己的废柴本质，以后想吹也不好吹了。
危害之二，由于患者仅仅沉醉于大公司的优越性，把公司当成了自己今生高种姓地位的保险箱，而并无能力洞察在大厂门外的云谲波诡。一旦市场发生温水煮青蛙式的大变局，那么失去了野外生存能力的患者，会顿时发现原来逼只是装给自己看的。
这种事，我见过就不止一次了：远有90年代带着国营大厂光环却在一夜之间下岗的工人，近有Oracle关闭中国研发中心时那些哭天抢地拉横幅的高级白领。您想想，他们但凡真的有谋生的本领，至于如此么？
说了这么多，其实是提醒在大厂上班的朋友们，务必要摆正心态：如果没能分到核心岗位，千万别忘了，你上这儿来的首要目的就是为了给简历镀金的，不要误以为是来改造世界的。
当然，岗位边缘化，对外适度装逼也是必要的；但是，蒙别人不要蒙自己，如果装着装着，连自个都信了，觉着在大厂上班，本身就牛逼得原地爆炸了，那样到头来，只能是害人害己。
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