图源：摄图网
编者按：本文来自微信公众号AI蓝媒汇（ID： lanmeih001），作者叶二，创业邦经授权转载。
今年3月，魅族18系列发布会上，魅族官方高调宣布：
从18系列开始，魅族将放弃新产品的互联网广告营收，为消费者提供真正的纯净硬件、纯净系统，打造零广告（系统自带应用无任何广告）、零推送、零预装的手机。
但半年后的现在，魅族亲手否定了这一政策。
无论是官方社交平台，还是官网上的产品报道，不少关于“三零政策”的内容痕迹，均被抹除。
对此，魅族也作出回应，称面对激烈竞争，魅族反复斟酌后决定作出调整，Flyme将保持与行业一致的运营策略。
这一方面意味着，曾经“心比天高”的魅族，终究还是在“命比纸薄”的背景下，无奈屈服。另一方面也预示着，对于接下来的新品，魅族有新的考虑。
要知道，在宣布放弃“三零政策”的同时，魅族强调魅族18、魅族18 Pro两款机型不受此次政策调整影响。
换句话说，魅族放弃“三零政策”，是为了后续产品铺路。
正当业内猜测魅族后续产品路线如何走的时候，9月10日，魅族自己公布了答案：魅蓝回归。
这相当于，魅族再一次推翻自己，甚至是狠狠地推翻。
“推翻黄章”
魅族前高级副总裁李楠，目前正在被“煤油”们疯狂@。不得已，他在9月13日上午发了个微博，再次作出了明确切割。
之所以如此，正是魅族在三天前正式官宣，时隔1269 天，魅蓝回归。
而李楠，正是魅蓝前总裁、魅蓝的灵魂人物。
2014年3月，李楠和罗永浩在微博上展开过一次关于日本侘寂美学的口水战，彼时外界媒体评价这两个胖子拥有相似的性格特征——讲情怀、情绪化、爱撕 X。在那之后的几个月后，魅蓝作为魅族子品牌问世。
李楠给魅蓝制订了“青年良品”的定位，实行了一系列针对年轻人的营销措施。比如，“讲真体”态度、海贼王定制款、跨界合作、像开演唱会一样办手机发布会、机海战术等。
这些激进策略如果从市场销量上看，是极其奏效的。自2014年成立三年多的时间里，魅蓝共发布了22款产品，累计销量超5000万台。
但从公司整体上，尤其是在魅族创始人黄章眼里，却是极其失败的。
原因在于，一方面，李楠主导下的魅蓝路线，实际上走的就是中低端竞争路线，与黄章一向青睐的高端路线并不符合，另一方面，魅蓝和魅族之间的产品差异界限越来越模糊，基于彼时魅族所处的困境，混乱的产品线也让黄章非常头疼。
于是在2017年魅族调整品牌路线、黄章收回魅蓝主导权之后，魅蓝没了可进一步发挥的阵地。再到2018年，魅蓝基本上谢幕了。
李楠本人也逐步退出魅族，并在2019年7月官宣正式离职。
其当年在魅族主导魅蓝的经历，也被黄章一句“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”给盖棺定论，足见黄章的不满。
但谁也没想到，魅蓝，这个黄章亲手“干掉”的子品牌，又被魅族在当下给重拾了回来。
算是，魅族自己打了自己老板的脸。
魅蓝就能救魅族吗？
虽然黄章面子上挂不住，但除了重拾魅蓝，魅族可能没有太多选择。
今年3月的魅族18系列发布会上，当魅族宣布实施“三零政策”时，台下是一片欢呼与掌声，直播间内也是满屏的“牛”、“支持”、“好样的”弹幕。
仅几分钟后，当魅族18 4399元起、魅族18 pro 4999元起的价格在大屏幕亮起，直播间铺满着则是“下次一定”、“凉了”、“告辞”……
这正是魅族坚持走高端品牌路线的真实处境。
体现在销量上。
以京东为例，自3月发布至今，魅族京东自营旗舰店中魅族18 、魅族18 pro系列均有2万+评价。同时，降价幅度明显。魅族18 8G+128G基础配置发布时价格为4399元，目前最低可以以3299元买到。
对比同一时期其他厂商品牌旗舰，小米11的京东自营旗舰店已累计有50万+评价、vivo iQOO7 累计20万+评价等，均有极大差距。
天猫上亦如此。魅族天猫官方旗舰店中，魅族18月销仅1000+笔，魅族18 pro 月销仅600+笔。
即便魅族希望是“小而美”的存在，但现实却证明，的确是“小”了，但可能不一定达到“美”的预期。毕竟，魅族已经不再是当年的魅族了。无论是用户号召力，还是品牌溢价，都已然持续缩水。
所以，魅族需要调整策略。
尤其是当下华为受制空出相当一部分市场的背景下，一方面，小米OV都在积极争抢中高端市场，这对于冲击中高端的魅族，形成了更大的压力。
另一方面，中低端市场，仍大有可为。
根据Canalys数据统计，2020年国内智能手机市场全年出货量3.3亿台，排在前五名的，分别是华为（含荣耀）、OPPO、vivo、小米、苹果。这五名全年拿走95%的市场份额，留给市场上其他所有厂商仅有约5%的市场份额。
但在今年Q1、Q2，情况则发生了明显变化。被统计为“其他”的厂商整体市场份额，迅速增大。
根据Canalys数据统计，今年Q1国内智能手机市场前五共拿走89%的市场份额，“其他”为11%。根据IDC数据统计，今年Q2，国内智能手机市场前五共拿走81.9%的市场份额，“其他”为18.1%。
可以清晰看出，当下对于魅族此类被统计为“其他”的厂商而言，窗口正在打开。
从外部市场也能看到，借助直播带货等兴起，包括酷派、朵唯、小辣椒等在内的厂商热度，都有一定的回升。
显然，魅族也看到了此种趋势。
重拾魅蓝子品牌走性价比路线，配合魅族主品牌的中高端路线，以尽可能分食“其他”的市场份额，自然也就在情理之中。
问题就在于，此时的魅蓝能救魅族吗？
即便现在的黄章不再是CEO，只是董事长，但新任CEO黄质潘，据说是黄章的亲弟弟。所以，这还得黄章给出答案。
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