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任正非没有畅想美好未来，反而忧思重重，逆人性的去考虑“失败”。
任正非的第二个心术，可能违逆了很多人，那就是他不断强调向美国学习。
不管是孟晚舟，还是余承东，抑或是其他人，如果没有把握住任正非的心术，那么华为可能不再是那个华为了。在这一点上，我们是不用回避夸赞任正非的。
10月25日，“孟晚舟上班”登顶热搜。从流传出来的小视频看，孟晚舟受到同事们的热烈欢迎，其中有人送花，也有人送上拥抱。这位任正非的女儿，重新回到了华为的岗位上。
也是这一天，任正非过生日。不知不觉，任正非已是一位77岁高龄的老人了。在77年中，他差不多花了一半的时间在华为身上；而三十余年风雨，华为渐渐成长，也陪伴任正非走过。
细思一番，这位统领华为的老人，有着别具一格的“方法”。他不像马云，能在缺钱少粮时画下激动人心的大饼；也不像雷军，频频在舆论场中下场替公司代言；更不像王健林，扬言一个亿只是小目标。外界所能知道的，似乎只是这位老人不厌其烦地反复表达自己的悲观态度。
这位不厌其烦表达悲观态度的华为统领者，尤为醒目的是，在排外舆论不断高潮自嗨化中，依然反复强调要向美国学习，要开放学习。他表示，美国的自由允许个人胡说八道，这种冲突不知什么时候就可能产生井喷，“任何时候都要虚心学习”。
那么，他为什么如此一贯的悲观呢？为什么不断表示要向美国学习呢？结合华为的成长史来看，两者之间又存在怎样的关系呢？说到底，这就是任正非统领华为的“方法”，只不过这种方法比较独特，更像一种“心术”罢了。
问题在于，随着老人的渐渐老去，还有人能延续这种心术吗？回到华为的孟晚舟，能不能会不会承接上这种内在传承呢？
01
不断强调未来悲观
任正非的心术，可能令很多人很多企业都想不明白，它的起点是一种悲观的态度。
2000年，华为利润已经高达20多亿，在全球范围内都崭露头角。但此时任正非对形势的判断却非常悲观，他发表的《华为的冬天》开篇就说：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”
任正非没有畅想美好未来，反而忧思重重，逆人性的去考虑“失败”。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
这是任正非在“蓄意”打击华为员工的干劲吗？这是任正非“蓄意”筹划未来转移责任吗？
都不是，任正非自己给出了答案，“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”也就是说，只有做好时刻做好迎接失败的准备，才能活得久一些，久一些而已。
在我看来，这种悲观正是一种管理心术。作为企业的统领者，悲观不仅不是消极能量，相反是一种更具主动性进取性的能量；因为它更容易激发行动。
态度的悲观和乐观在开头并不重要，真正重要的是，这种态度导向的行为的质量；乐观也可能导致自满自嗨，荒废懈怠，被人淘汰；悲观也可能带来拼搏动能，去化解，去成功。
任正非给华为员工提供了一种“确定性”，未来悲观的确定性，这正好回应了人性厌恶不确定性的天性，激发了大家的行动欲求。也正因为如此，华为整个团队才都知道要“采取行动”。
在这个意义上，任正非完成了对华为核心共识的一次大统领；唯其如此，才是一种“心术”。
02
不断强调向美学习
任正非的另一个心术，违逆了更多人的情绪，那就是他不断强调向美国学习。
但正是这一点，却让华为有了一个始终模仿学习乃至超越的具体的对象。没有陷入自我想象，没有陷入闭门造车，没有陷入失落沉沦，而是一点点慢慢的学习进步超越，最终持续的发展。
归根到底，任正非是认识到了“卡脖子”问题的根源，认识到了“科学和技术在支撑美国”。
9月，任正非签发的文章《刘亚东：我提出“卡脖子”问题三年了，许多人还不明白，除了那些核心技术，我们还缺什么》指出，很多核心技术被卡了脖子，这只是表象，实质是基础科学大幅落后于美国。当前，美国在科学，特别是基础科学领域对其他国家拥有碾压式优势。
在这个问题上，任正非不仅没有耍花枪，唱高调，反而直接标出了学习对象。他是在告诉华为员工：事情就是这样的，我们要承认，未来我们就是要做到那样，所以我们现在必须这样学习。这是最终的效果，这就是最终的结果，也正因为如此，说这是一种“心术”。
要知道，科学技术的进步，绝没有捷径可走。当然，美国是走了“捷径”，但那是希特勒把一流科学家驱赶到了美国；回顾当前世界，看不出历史会重演的可能。即使可能重演，作为企业的统领者，也不能把重心放在这种意外的可能性上。因此，闷头发展才最重要。
任正非为华为员工树立标出了一个具体的学习模型，他相当于在告诉员工，就是这么去做，就这么简单，去做就好了。这就是心术。从这里开始，员工知道了要做什么，也知道了该怎么去做，同时还知道了未来是怎样的；这样的企业不成功，什么样的企业会成功？
在这个意义上，任正非完成了对华为员工行动上的一次大统领；这是“心术”的延伸。
03
不断强调开放进取
任正非的心术，不是情绪情感的畅快淋漓乃至自嗨高潮，而是始终谦虚中的开放包容进取。
8月，任正非签发的文章《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》指出，华为研发体系存在诸如专家能力缺失、沟通成本高、效率流程落后等问题。怎么解决这个问题呢？从心术的角度看，就是始终开放包容进取。
他表示，“我们要坚决走开放的道路，决不闭关自守。只要有条件，我们要坚决与世界先进公司开放合作。”“我们一定要开阔思想，多元化地构筑基础，避免单基因思维。”唯其如此，任正非才能让华为员工认识到，封闭是原地吃老本，封闭是自寻死路；这是一种行动式心术。
首先是开放，要跟国际接轨，比如甚至反过来尊重吸引发达国家的科学人才，9月时法国数学家洛朗·拉福格就加入了华为法国团队。
其次是包容，给人才吃饭吃好饭，“对于长期研究的人，我认为不需要担负产粮食的直接责任”。
最后是进取，2020年华为研发投入高达1418.93亿元便是明证。
这种心术，不是拿一个标准衡量一切，以对待人才为例，任正非就强调，“不要教条，不要拿一个标准来筛选”。反过来讲，唱高调就可能导致标准绝对化，容不下那些偏爱基础科研的不合群的“偏执狂”，但恰恰可能是他们才是科研创新的主力群体。
三十余年成就了现在的华为，三十余年也将任正非的心术锤炼得更加炉火纯青，不知道这把火种会传递到谁的手里。不管是孟晚舟，还是是余承东，抑或是其他人，如果没有把握住任正非的心术，那么华为可能不再是那个华为了。在这一点上，我们是不用回避夸赞任正非的。
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