编者按：本文来自微信公众号 自知的子结构，作者：科大讯飞徐景明，创业邦经授权发布
关于进步的话题过于复杂，从先天基因到后天环境，因素和变化过多。各种的讨论文章商业书籍也很多，但多是二三分干货、七八分填充。本文亦不是提供关于进步的体系或理论，只是在努力把读书、经验、思考和现实结合起来，把我所认知的关于进步的关键层级，以及其中的主要互动关系分享给大家。
由于进步的关联因素如此庞杂，真伪难辨。本文极力约束自己的扩展分析欲望，文章只有主干，不做枝杈展开。其目的是想让读者在读后形成一幅关于进步的，简要清晰、层级分明的立体图景，看到其中的主要因素和矛盾关系。“真相”的意思一是一家之言，二即在于此。
首先明确进步的定义。这里探讨的进步不是指职务升迁，而是指个人的能力发展。这里的进步也不是指随着年龄增长的自然经验积累，而是指主动思考规划下的上台阶式的成长。所以，没有所谓塔尖的名额或比例限制，也没有年龄和职务限制，人人可得。
其次，必须清晰的揭示进步的动机。我们对进步和成长的渴望，动机初看是来自于安全、成功或者责任，但终极是来自“人”所独有的与生俱来的对世界最美好最深层的三个追求。追求现实和精神的“存在”，追求理解世界规律的“知道”，追求提高生命质量的“妙乐”。
我们还必须阐明进步的机理。进步，就是个体通过与外部环境相互关系作用，不断突破的自我塑造过程。我们经常对进步充满渴望，又深感困惑。人们在奔跑中迷茫，放任中自省里不断循环。没有什么方法让我们能够减少成长过程中的挑战，但是可以让我们对成长的动机和方向有更清晰的认识，知道什么是进步，要去向哪里，以及如何进步。希望本文能成为你进步中的小小助力。
1、进步的表现是破界
每个人都有个当前的能力边界，进步所观察到的表现就是破界。可想象一下，这个界是立体的，有向外扩张和向上升级两个维度，向上生长是向更深层次发展，也叫破境，是把在做的事情通过不断积累，系统思考，提炼内化，从量变到质变的升级过程。向外是更广，也叫破圈，做自己没做过的事。
我们同时在向外和向上两个方向发展，但一段时间总有侧重，更多是首先在纵向方面寻求突破。当某一领域或单一任务达到高水平时，会由于主动或被动的原因，通过岗位调整或内容丰富的方式面对横向破圈的机会。破境和破圈之间是辩证的互动关系，具备一定纵向高度时破圈可以触类旁通，相互促进，做什么都行，甚至加速突破；纵向高度不够时的简单横向扩张，往往总在低水平徘徊，做什么都不行。
进一步，我们可以把这看成是一个边界不规则内部也不均衡，带有标高的立体地图。随着时间的推移，我们可能会成长为一个高山仰止的行业专家，或者是涉猎广泛融会贯通的杂家，或者层峦叠嶂的复合型大家，当然，也可能是不宽不高的小草地。
破界，一定是从量变到质变的过程，是持续的通过观察、行动、反思，在浓度到一定程度后的内化结晶过程。或者是对一个新领域的真实覆盖。这标志进步的实质化，新能力与个体融合，并成为下一次破界的基础。达到这个目标，需要持续不断的破界努力加上一个契机，缺一不可。
2、清楚能力的边界和进步的方向
进步受先天禀赋和当前基础的限制，人的时间和精力更是有限，对自己的边界和进步方向的清楚认知非常重要。每个人都独一无二，找到自己最适合的领域并发挥出潜在的最大能量就是最好的（可惜我们只能在人类社会界定的有限领域内做有限次选择），但实际上我们经常并没有认识到自己真正的长板和不足是什么，也往往高估学习力和毅力。
认清自己难，认清进步的方向更难，这通常需要职场干部的帮助。不能光想着明年我要提高专业技能、要锻炼身体，更要知道要达到的明确目标，以及面对这些改进需要付出的精力和面对的挑战。如果原来的成长更多是靠运气，那明确方向一定会让你运气更好。
职场人的进步方向简单来说就三句话：一是顺着兴趣发展，逆着个性成长；二是充分发挥长板，补足刚需短板；三是了解外部期望，把成长和环境相融合。把每句话的关键词追问自己三遍，再和领导认真沟通一次，一定会有收获。
上述是理想状态，实际多有两种情况，一是进步动力不足，进步方向只是叶公好龙画在纸上；二是领导辅导员工的意愿或能力不够。此两种均不能长久，否则增加组织惰性。
3、破界中的进攻和防守行为
进步是一个突破能力边界的过程，这实际上是一种进攻行为，除此之外其他处于边界内，我们习惯性的工作，是一种防守状态的行为。这构成了我们工作的全部。
由于突破能力边界行为是进入自己不熟悉的领域，需要更多的观察、行动、反思的循环，其不确定性更高，短期产出可能有限，进攻状态所付出的能量要远远大于防守。用心琢磨十遍的文章，和套路应付一篇对个人进步的作用完全不同，前者是进攻行为而后者是防守行为。
由于进攻和防守的能量和精力消耗不对等，所以我们很可能会高喊着要进步的口号，而习惯性的会选择防守型的行为，必须要认识到这一点。如果你想进步，必须去克服防守惰性，向自己的边界发动进攻。同时，养成属于自己的攻防节奏，这样可以提高你的攻击持续性和攻击力。
务必不要糊涂的把某些基础工作归于防守，某些所谓挑战工作归于进攻，每种工作都有进攻和防守的状态。也务必不要认为所有的工作时间都可以处在进攻状态。进攻状态是对能力边界的挑战，需要蓄积能量和触发耗散，有人快充快放，有人慢充慢放，都好。但大体上，同样学习和工作时间里，你的进攻状态越多就越容易取得进步。
管理者要注意寻找和开发更多处于进攻状态的员工，保护和鼓励突破边界的进攻行为，这种员工发展潜力大，要给更多的机会。同时识别出忙碌、无害、不充也不放、不进步也不创造比较价值的员工，把他们放在更适合的岗位，提高防守行为的产出效果。还有一种处在待机状态的潜力员工，要重启唤醒。
4，正反馈效应和愿力损耗
行为的下面必定有某种推动力在发挥作用。我们为什么开始做一件事情？一定是因为有某种愿景，带给我们力量和勇气。这是心愿的造业（行为）之力。为什么我们又很难长期坚持一件事情？因为愿力会损耗，并且缺少新的力量对冲这种损耗。
人的进步恰恰不是能一蹴而就，毕其功于一役的。成长是靠一点一点坚持和累积，永无结束。这个过程中，通过进步产生的正反馈效应不仅是要对冲愿力损耗，而且只有大于损耗时，破界才能持续。
正反馈的困难在于其通常不是持续性的，进步的正反馈效应来自于“阳光总在风雨后”、“机会总是给有准备的人”这种不确定中。所以我们一方面要通过各种形式，小心维护和巩固我们的愿力；另一方面要主动营造和珍惜每一个正反馈的机会。
愿力的损耗一是时间带来的遗忘，无论多刻骨铭心、振奋人心的事件引发的愿力都有保质期；二是前进过程的阻力。破界伴随的不适、伤痛、成本就像汽车的自动刹车系统，自然而然的就停了。愿力发自内心，愿力的保鲜以及通过提高自身钝感力可以减缓愿力损耗。
要增强正反馈效应，应选择进步成长的战略主攻方向，集中精力在少数重要领域，不要贪大求全。建立合适的挑战目标，一点一点的积小胜为大胜，这是基础。反馈无论正负，都是来自外部环境，个体需要通过主动沟通和呈现，寻找反馈机会。客户、团队和朋友的鼓励、扶持、点赞，这些才是正反馈的真正来源。这是一个交互的过程。
如果让我说一个最简单有效的进步方法，那就是预期的自我实现。是的，这个办法最简单，向自己向同事和朋友，大声的不断的明示暗示的说出你的渴望，这是减少愿力损耗，增强外部正反馈的最好手段。只要动动嘴皮子，你的愿望可能会自然而然的实现哦。
5，环境是进步的基础
前面说，我们的进步来自个体与环境的相互作用的自我塑造过程。读者此时应该有了一个基本的立体图景，我们在表层有一个立体的不规则不平衡的界，进步表现是不断的破界，破界需要持续的进攻型行为，在这之下层，是愿力和正反馈效应在引导着行为发挥作用。
而愿力的基础在哪里？在内心。在个体层面，底层是来自基因所带来的灵性“人”的本性，对“存在”“知道”“妙乐”的深层渴望。但这种渴望，只是种子，并非直接发挥作用，而是始终处于等待状态，等待适合的土壤孵化和合适的时机被唤醒。环境的基础作用就在于此，直接起到培育和触发器的作用。
书，父母、老师和领路人，同行人。外部环境影响长期的、潜移默化的塑造个体，这是润物无声的过程。再通过非连续性事件的触发，也许是听了场演讲、也许是某个艰苦项目实施、也许是一场疾病，引起个体心灵的触动。这触动是更强大的正反馈效应。这种效应并不指向人能力的提升，而是淬炼人的灵魂，提高人的心力。
当我们具备了足够心力的时候，会出现行为的愿力，我们会更主动更自然的和环境互动，自动唤醒对世界美好的深层追求。随着心力的不断提升，环境的孵化和触发作用开始下降，个体和环境间相互作用关系发生变化，个体占据主导，你成为环境的重要组成，甚至开始主动构建促进个体和他人进步的环境。
每个职场人都应具备足够的心力。从个体的角度，成长首先是自己的责任，成年后没人有义务对你负责，应该主动和环境互动提升。从组织的角度，成长首先是干部的责任，但不是对个体，而是对组织成长负责。干部应该主动构建成长环境，促进组织进步，不能混淆了观察者和干预者的角色，组织成长不仅是干部的责任，也是干部破界的最大机会。
就这样，你从一个职场小白，变成骨干同事，变成领路人，同时也为人父母。你从环境中汲取营养，然后自发成长，然后引领他人，引领他人和自己个体进步间又会形成良性互动，进一步帮助你破境破圈，这就是你职业生涯的成长破界之路，社会就是这样的不断循环进步着。
环境培育和唤醒心力，愿力和正反馈效应的互动支持行为，攻防行为互动推动破界，破界改造环境并强化心力。这就是进步的“真相”。
由表及里的道理基本说清楚了，我们再回到地面，职场小伙伴如果虎年想进步，提三点建议：
1、想干。清楚进步动力，发自内心渴望；
2、能干。对自己有清醒的认识，明确破界的方向和目标，能做到；
3、真干。付诸行动，日进一步，必有收获。
祝大家新年快乐，虎年共同进步！
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