“元宇宙”似乎触手可及，“元宇宙”也似乎遥不可及。一千人眼里也许有一千个“元宇宙”，但毫无疑问的，下一代互联网真的要来了。那么在未来的三到五年，什么样的技术会占领市场的先机，先分得一块“蛋糕”，赢得更多的用户，创造更多的价值？
“如果你是科学家，那么请从事AR行业；如果你立志于做一款好产品，要么可以选择VR行业。”鲲游光电总经理林涛说。
“互联网巨头都在布局VR相关的生态，因为我们需要的元宇宙，不只是现实世界的延伸，而是开辟了一个全新的数字空间。”小派科技CEO 任攀说。
等一下，两位创始人到底在辩论什么？
不管是美国大选，还是大学辩论社，其实辩论的方式是能让我们在一个竞争的环境中，促进彼此立场健康交流的最佳途径之一。
特别是对于投资机构来说，每次开IC会，都是一次内部辩论的过程。对于企业来说也是一样，创始人们做出的每一次战略选择，也都是他们进行多次自我辩论的结果。
由此，昆仲资本孵化并推出了《创投变辩辨》节目，希望通过辩论的方式，把企业家和投资人们思考和决策的过程展示给大家，引出创投圈对热门话题的真实看法。
“元宇宙的入口到底是什么？”是我们第一期话题。在本期节目中，作为AR方代表的鲲游光电总经理林涛和作为VR方代表小派科技CEO任攀对如下五个问题进行了辩论：
一、 AR和VR，谁是元宇宙的入口？
二、 放眼当下，AR和VR，谁能先取代手机？
三、 互联网大厂现在都在布局的是VR，还是AR？
四、 AR/VR 现在面临的技术瓶颈到什么时候能分别解决？
五、 作为年轻人，我现在该去VR行业就业，还是去AR行业就业？
１.AR和VR,谁是元宇宙的入口？
林涛：在立论之前，我需要澄清几个概念。AR和VR，AR技术和VR技术，甚至AR设备和VR设备，都不是一个概念。在我看来，AR和VR的发展，短期来看是技术问题，中期来看是场景问题，长期来看则是哲学问题。
从技术层面来说，短期看AR的难点比VR更多，发展稍慢；但从场景层面来看，AR是对场景的融合，它会成为一个日常的便携性很强的设备，更像是手机的延续；长期来看，AR和VR则会相互融合，你中有我，我中有你，所以是个哲学问题。
任攀：我会有点不同的看法，您说AR是手机的延伸，但是手机又是谁的延伸呢？我们现在用的智能手机并不是一个更强大的诺基亚。实际上，人类更可能放下手机，并迁移到VR头显中，因为虚拟现实会给人们提供一个全新的数字空间。此外，从内容生态来说，AR目前都还没有什么内容，而VR已经有了成熟的游戏生态、办公应用等。另外，从Garterner曲线来看，VR也将比AR更早一步成熟。
其次，为什么我们需要元宇宙？我的观点是，元宇宙根本的目的是为人类带来幸福感。在现实世界当中，真正拥有幸福的人只是一部分，是健康的、正值壮年的人，他们是现实的主宰。大多数的人并不幸福，而元宇宙正能够帮大多数人实现自己在现实世界中找不到的幸福感，有机会实现马斯洛需求理论中的“自我实现”。进入这样一个元宇宙的入口，首先得是具备沉浸感的VR设备。
2.放眼当下，AR和VR谁能先取代手机？
林涛：其实，手机跟元宇宙并没有直接关系……
手机是一个长期的赛道。在我这个年龄的时候，上大学用的还是诺基亚，现在看来，那个时代的手机很土，但是土不代表它不是一个好产品。多年后有了iPhone一代，依然很土，直到现在出到了iPhone14，经历了有近20年的周期。我想AR的发展历程也会类似。如果长期来看它是一个很重要的电子设备，它必然会经历从土到潮的这样一个阶段。至少我认为未来两到三年会出现一个“诺基亚版”的AR设备，五年会有个“iPhone一代版”的AR设备，可能十五年左右会有个占领统治地位的终端设备。
任攀：其实大家混淆了一个概念，好像取代手机的就一定是一个可以便携的设备。AR可能是手机的延伸，但VR终将取代手机。
平台级硬件都得经历从应用落地到性能稳定，再到小型化、移动化的过程。而AR的发展一开始就要解决小型化的问题，不得不面临算力不足，续航短的困难，限制了功能和应用，很难在此基础上建立一个强大的应用生态。
比如电脑就是从台式电脑，发展到笔记本电脑，再到平板电脑的过程，跟软件应用生态一起成长。要知道手机最主要的功能不仅是便携，而是应用啊，也就打电话、短信、视频、游戏的这些应用。对比AR，VR设备现在功能已经比较成熟，开始建立起一个软件应用生态，那么未来就有机会去解决小型化的问题，这就一个时间问题。随着光学技术的不断完善以及柔性屏的普及，技术问题都不会是问题。而AR除了便携，目前还看不到什么使用场景和应用，这对消费者来说难道不是伪需求吗？
3.互联网大厂现在都在布局的是VR，还是AR？
任攀：互联网公司其实都在做VR。Meta一早就收购了Oculus，字节用90亿高价买了Pico，这都是在抢占VR入口。那现在谁在做AR呢？基本上都是手机厂商。手机商希望能把成功经验再复制一遍，所以把AR当做手机的延伸来做。但是纯互联网公司看的并不只是什么设备的延伸，而是如何利用VR技术对整个商业模式重新构建。
林涛：其实你会发现，有钱的公司，它两个都会做；如果不是很有钱的公司，它一般会先做VR。
4.AR/VR 现在面临的技术瓶颈到什么时候能分别解决？
林涛：至少从我行业里的观察来看，AR的技术是比我想象的发展的要快的。未来12-18个月会诞生一款消费级的彩色的AR设备。
任攀：现在VR头显还有一个眩晕的问题，也就是运动帧的问题需要解决。你之所以会感到晕，因为计算机渲染会有延迟，打个比方，本来你头一转，你马上就可以看到一个画面，但是现在需要一点点延迟才能看到画面，这就会让你觉得有点晕。这个延迟呢，在2018年之前是40毫秒，现在差不多能做到15毫秒，所以你现在不管是用我们的设备，还是Oculus的quest 2，眩晕感都会好很多。另外还有的人会觉得带着头显不舒服，其实更多是内容制作的问题。随着越来越多好内容、标准化的内容出现，这些问题都会慢慢被解决。
5.年轻人，该去VR行业还是AR行业就业？
任攀：那当然是来VR公司。不管是不是元宇宙，但是VR所构建的这个新的数字空间，一定代表着未来。小派的用户大多是硬核玩家，我们用户使用VR头显的时间平均下来一周能有20个小时。这就有点像，只有身处大航海时代我们发现了新大陆，不断创造新财富一样，只有在这片新的数字大陆上，年轻人才有弯道超车的机会。如果我们现在还是寄希望于AR的话，那只是当前生活场景和应用的拷贝，而大厂早已掌握着入口，那么新的商业机会又在哪里呢？
林涛：在我看来，如果你是科学家或者工程师的话，你应该来做AR，因为AR还有很多底层的技术问题需要解决；如果你是产品经理的话，你应该去从事VR，因为VR需要把产品形态打磨的更好。
