【1】
1979年，一部名叫《海外赤子》的电影在中国轰动一时。影片讲述的是两代海外华侨情系祖国大陆的故事。
也是在这一年，中国颁发了《中外合资经营企业法》。
曾宪梓、李嘉诚、霍英东、包玉刚、郭鹤年等一批海外赤子终于有机会开启报国之路。
从1979年-2004年，中国大陆吸引海外华商投资3699亿美元，他们构成了推动改革开放的一股坚实力量。
其中，第一个进入大陆的外资企业，是谢国民的正大集团。
1979年，谢国民第一时间从泰国回到深圳，投资1500万美元建设当时全国最大的现代化饲料厂（年产8万吨）——正大康地有限公司，并拿下深圳市0001号外资企业批准证书，成为中国第一家外商独资企业。
正大的“中国之旅”由此开启。1982年，正大又相继在珠海、汕头拿到“0001号”外资企业批准证书。
1985年，正大成立中国第一家肉鸡养殖加工一体化的农牧企业，也是中国第一家上市的合资公司——上海大江集团……
除了饲料业和养殖业，正大不断拓展在中国的投资领域：从风靡全国的《正大综艺》、大阳摩托，到卜蜂莲花超市、正大广场、正大制药……
作为“中国人民的老朋友”，连零售、金融等一些当年尚未对外开放的领域，正大也得到政府的特许率先进入。
【2】
1997年，亚洲金融风暴，正大遭遇前所未有的经营危机。
谢国民说，这是他“一生中碰到的最大的困难”。危急关头，谢国民的第一步棋是断臂求生。
除了食品业根基不动，他抛售了泰国境内莲花超市等大批资产，关闭了亚太石化等长期亏损企业，并紧急裁员。
断臂求生帮正大稳住了基本盘，避免了破产重组。而谢国民更关键的一步棋，在于坚定押注中国市场。
即便在最艰难的时刻，谢国民也没有卖掉中国的优质资产，反倒加大了投资。
1997年，在卖掉泰国莲花超市的同时，正大在中国的第一家易初莲花超市在上海开张。莲花超市正式转战中国市场。
当时，正大在中国最大的投资项目——上海正大广场资金链告急。
即使内外交困，谢国民也没有放弃正大广场，而是大费周折为它找钱续命。
作为第一批进入中国的外企之一，正大非常清楚中国机遇正拔地而起。
截至1998年年底，正大在中国所属企业总资产高达42亿美元（约合350亿人民币）。
这一年，中国市场为身陷困境的正大，贡献了救命的160亿元营收和5.3亿元利润。
亚洲经济危机后，正大更坚定了投资中国的决心。
如今，它在中国设立的企业有400多家，员工8万多人，总投资超1200亿元，年销售额近1200亿元，是在华投资规模最大、投资项目最多、投资金额最大的外商之一。
【3】
在很多人印象中，正大就是个养猪、养鸡、卖饲料的。
事实上，正大不仅是世界三大农牧巨头之一，还拥有庞大的业务版图。
比如，它还是亚洲最大的零售商之一。拥有7-11多国经营权，还独立经营卜蜂莲花、万客隆等商超。
在泰国，没有人离得开正大。除了食品业和零售业，泰国最大的零售设备公司（Retail Link）、最大的物流配送公司、最大的电信运营商（TRUE电讯）都是正大的。
在国际上，正大的统治力也毫不逊色。
在中国，它几乎以一己之力重塑了中国的饲料养殖业。
在日本，正大被称为“改变日本餐桌的企业”。它向日本出口的鸡肉和养殖虾，甚至直接改变了日本人的饮食结构。
正大的影响力远不止于餐桌。2000年，正大创立的中国生物制药，如今已经是中国十大药企之一，市值超过1200亿港币。
它还先后控股、参股正大天晴、北京泰德等20多家中国药企，是国内最有实力的隐形医药巨头。
日赚4亿的中国平安背后，同样有正大的身影。
2012年，正大斥资757亿港元从汇丰手中接盘中国平安，成为其第一大股东。过去几年，正大仅从中国平安获得的分红就超过100亿元。
2015年，正大又联手日本伊藤忠商社拿下中国全牌照金融集团——中信集团20%的股权，成为第二大股东。
恢复元气后，正大用20年时间重建起一个更为恢宏的日不落商业帝国：涉足农牧、食品、零售、电信、金融、地产、制药等十多个行业，业务遍及全球20多个国家和地区，员工超过30万人，一年销售额超过600亿美元。
从第一个到中国投资的华商，到如今中国最大的外资企业之一，坚定相信中国，做多中国的正大，也成为了分享中国机遇的最大赢家之一。
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