2024年6月19-20日，2024 DEMO WORLD在长三角G60科创走廊策源地松江隆重举行。本届大会由创业邦主办，上海市松江区投资促进服务中心联合主办，松江区九亭镇人民政府、正泰智电港协办，汇丰银行为战略合作伙伴。
大会以“新质引领 创变未来”为主题，探索开放式创新在人工智能、卫星互联网、新材料、智能终端等前沿领域的最新趋势与技术落地。活动通过主题演讲、焦点对话、产业推介、榜单评选、创新企业展示、资源对接等形式，为到场的国内外大企业、创新企业、投资机构搭建起交流、链接的桥梁，推动创新资源在行业中的流动，释放长三角产业潜能，为新质生产力的加快培育和发展注入丰富动能。
会上，企业创投联盟联席理事长、小米集团高级顾问王翔，企业创投联盟执委理事、启明创投投资合伙人沈劲在尖峰对话《变革中的CVC》中的精彩观点如下：
1.有AI的技术，今天每个行业都有重做一遍的机会。
2. CVC产业资本应该有更长的耐心，在创业公司成长过程中不断赋能和支持。
3. AI发展的下一个阶段，大企业尤其得关注创业公司在应用方面的创新以及他们对价值创造的努力。
以下为演讲/对话内容，由创业邦整理：
沈劲：大家下午好，我和翔总是比较有渊源的老朋友，在台上坐在一起对话感到特别亲切。
王翔：非常高兴能够出席创业邦的活动。
最近两年确实有一些变化，2022年年底从小米集团总裁的位置上退休做小米集团的顾问，同时我也在做一些创新企业、高科技企业的孵化，也做一些投资。
沈劲：我也介绍下自己。我现在在启明创投，启明大家不陌生，总募资额95亿美元，也投了五百多家企业。在最近大模型技术变革中，我们总共投了11家大模型公司，也在帮助北京市政府共同管理北京市的人工智能大基金。
一年前我还在高通。在高通时曾和翔总一起推动了高通对小米的投资。
今天的对话主要是围绕大企业投资、企业创投联盟展开。
目前我们正处于大模型技术突变的年代，在这样的年代，大企业和创业公司如何能够互动、互补，共同打造生态来推进技术的演进和落地？
王翔：我觉得AI的技术对人类的影响力相当于蒸汽机、互联网对人类文明的推动作用，我个人基本的认知是有AI的技术，也许我们今天每个行业都有重做一遍的机会。
所以在这个过程中会有非常多的链接，非常多的成熟的产业都有利用最新的AI科技的机会。
从另一个角度讲，今天的AI还处在整个技术发展的非常早期可能是婴儿期，它的未来充满着无限的可能性和不确定性。它的产业发展是不确定的，对哪个行业先切入后切入的次序是不确定的，但AI对人类文明所能起的推动作用是确定的。
在这种情况下，需要和传统企业的融合碰撞来找到最适合传统企业重构的AI技术，所以从这个维度讲融合是非常重要的，双向赋能更为重要。
中国传统互联网的创业基本上有一个灯塔，美国或者很多互联网早期投入的国家和地区有成熟的样本和模型，我们在其他领域做创新有一个相对成熟可靠的技术路径依赖，AI就没有，这是最重要的不同点。
沈劲：我记得我负责高通创投时，也要非常关注对高通本身业务的赋能，当时主要关注三个方面。第一个方面就是生态，生态是非常广泛的，这些生态的创业公司可以不用高通的技术或者产品，但我们仍然要支持，我们要把这个生态做得欣欣向荣。
第二，成为高通的眼睛和耳朵，我们在第一线，我们接触到的创业是最有活力的，我们把这个信息反馈给总部，让他们知道创业者在做什么，在想什么，在奋斗什么，也促使高通自身的创新步伐。
第三，直接有业务上的互动。
讲到现在的大模型和生成式技术，当前这个时间点还是在投资技术，而且技术目前大企业并不落后，所以大企业和创业公司的互动以及合作显得尤为重要。
往下再看应用方面，应用发展真正做得好的，不是天差地别地好，因为很多应用只要用户体验好上一点就能赢得客户，我们自己还是看好创业公司。创业公司如何和大企业合作，大企业尤其得关注创业公司在应用方面的创新以及他们对价值创造的努力，展现出来的成果。
大企业和创业公司的合作可能比互联网更为重要，互联网基本上还是以草根经济为主，但现在这一波技术创新恰恰是大企业不落后，这是我们探讨的第一个问题。
第二个问题讲到CVC的投资，移动互联网那个时候有腾讯、阿里，确实投了不少企业，现在到了今天这样一个节点，大企业创投是黄金期还是挑战比较多的时期？
王翔：在目前的经济环境和资本市场环境下，我认为CVC的机会会更大，还是从两个维度：
1. 回到双向赋能。AI的产业和创业公司，他们需要找到好的落脚点，除了商业模式的创新，除了2C的业务外，对整个传统产业改造方面如何利用AI技术的项目，CVC的作用会更大。找到真正AI的落地场景来支持传统产业发展，这是一个非常明确的需求。
2. 从投入侧来看，CVC产业资本应该有更多的耐心，在创业公司成长过程中不断赋能和支持，这点也是另外一个很重要的因素。所以从这两点来讲，在未来相当长的一段时间里，CVC可能会成为下一波AI创新的重要力量。
沈劲：我同意。尤其是现在财务的投资人，有相当一批募资遇到了麻烦。启明还有比较多的资金，仍然在积极地投一些好的项目。而CVC是靠自己的现金，一些CVC也有外部的LP，像小米就有外部的LP，高通创投完全是自己的钱，自己的钱就没有募资的挑战。
而且我们知道这些大厂们，现金还是比较充足的，所以CVC没有募资困难。在目前这样一个大环境下，能够有资金去投入、支持创业，比较从容。
王翔：我特别同意联想战投的大战略，不单单投产业链，而是投IT的未来。因为联想是一个PC的公司，是做IT基础设施的公司，实际上投的是他的未来。我们每家企业都有被AI再造的需求，怎么用好CVC，怎么用好战投的资源双向赋能这是核心。
沈劲：翔总在考虑做一个什么平台？
王翔：和这个话题相关，还在尝试过程中，我在想今天的创业者尤其AI的创业者，他们的困难在哪？他们的困惑是什么？痛点是什么？
两方面：一方面找钱特别困难，比互联网创业的时候难非常多；另外一个就是对未来发展方向不确定性的困惑，刚才讲了AI还处在整个技术早期，尽管有ChatGPT这样的东西不断涌现，让这个技术的竞争更加激烈，今天ChatGPT4可能会被明年的5或者其他平台颠覆，这是在大模型方面。在垂直应用里有更多的机会，也有更大的不确定性。
所以创业者需要找到他们的落脚点，究竟选哪个赛道，选哪个产品，改造哪个产业或者解决什么样的问题，在这个过程中不完全是一个产品的问题或者不完全是纯技术问题，所以需要和更多产业沟通、对接、学习，然后共同发展。
所以和新的创业者沟通过程中，我们能不能创造这么一个平台，能够对接起AI产业的创业者和各个行业，我现在只有初步的设想，路径还在探索中。
沈劲：刚才都强调大企业在投资方面的优势，包括募资方面可能背靠母公司，对产业上下游非常有主导性等等。我们启明也特别愿意跟大企业合作。在这个方面，VC非常愿意来参与到大企业孵化并且让它独立成长的这批创业公司中。
在出海的过程中大企业已经积累了不少的人脉、经验、资源，翔总可以分享下，你也负责了小米的国际业务，取得了辉煌的战绩。
王翔：出海是个必然的趋势，第一个问题是大家都要想清楚我们为什么要出海，问到这个问题每个企业家尤其已经有海外业务的企业家可能都有各种各样的答案，或者说这个问题好像是个很简单的问题。
比如说国内太卷了，利润太薄了，出海去看看，还有好多原因，这些原因都是对的。但是回到最根本的原因是什么，我认为最根本的原因就是海外的市场足够大，比国内市场大很多。作为中国的企业家和中国的产业来讲，我们非常幸运的是有一个巨大的本地市场。
但实际上如果回到全球的视角来讲，世界的市场总额更大。从人口来说，最简单的逻辑是我们最终都是做人的生意，改变人的生活，以消费电子为例，人多的地方才有生意，中国是14亿人口，全球有近80亿人口，我们占不到20%。假设世界的经济水平是拉平的，中国占全球的20%，更何况有地区的差异，技术发展水平的不同。
所以市场海外最大，如果现在出海或者创业公司出海，从一开始就不要把自己限定是一个为中国人民服务的企业、产品、技术，一开始就要设计成是一个为全球服务的企业。
美国的企业设计产品、做规划、战略投入的时候，也不仅仅只想美国的市场，他想的是全球的消费者。中国的企业家和企业今天出海的话，就应该有这样的认知，从一开始就做一个全球市场。
沈劲：翔总和贺志强总都是现任的企业创投联盟的理事长，对这个联盟后续的发展有什么设想？
王翔：我个人觉得在AI大的技术变革的时期，企业创投联盟应该组团化，我们可能分成不同的组团，吸引更多的CVC或者大的产业，或者未来有好发展趋势的产业进我们的联盟。
目前联盟成员中有非常多新兴产业的佼佼者，有联想、小米、比亚迪、讯飞，还有半导体、电子产业的，我们还应该有机器人的产业、生物制药产业。创业邦作为理事单位，要让成员更多元化，帮助这些CVC和CVC的潜在被投企业做更多的连接互动。
连接肯定是多层次的，CVC和被投企业之间的连接，产业和产业之间的连接，产业和政府的连接，产业和像启明这样专业投资机构的连接，这样我相信一定能够产生价值，来推动整个产业和行业向前发展。
沈劲：CVC或者大企业创投实际上都肩负了促进母公司创新的职能，是双向赋能，不是纯财务投资。
我们也观察到有一些大企业没有股权投资的功能，但有创新部，创新部也非常希望和创业公司互动，共同做一些创新项目。我和南立新南总、包括企业创投联盟里主要的理事单位也在商量，希望在AI技术大变革时期，对我们的创投联盟有一个更新换代，把创新放到更重要的位置上。
