对于企业来说，传统的项目管理工具购买成本动辄几十万、上百万，软件部署、安装复杂不说，员工还要经过专业的培训都不一定能学会使用，并且很多产品并不能很好地解决团队协作效率问题。互联网时代难道就没有一款解决这些痛点的项目管理软件？
拥有多年项目研发经验的廖靖斌看到这一市场痛点后，便下定决心做一款轻量化的团队敏捷协作工具，半年后Leangoo诞生了。
用物理看板的可视化+敏捷管理思想提高团队协作效率
Leangoo其实就是一块放在电子荧幕上的物理看板（某个墙上贴一些泳道条，不同的泳道贴满写有内容的便利贴，直观像员工展示项目进度与协作），它既能像物理看板实现透明、可视化操作，又能跳出传统项目管理软件瀑布式管理模式，用敏捷开发的思想实现团队高效协作。
所谓敏捷开发就是一种以人为核心、迭代、循序渐进的方法，在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成很多个子项目，各子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
一个标准的Leangoo看板包括四种元素：列表、泳道、卡片、成员。
看板上可根据需要建立多个列表，通过列表能够直观管理任务各个阶段的状态。
卡片主要用于添加需求内容，此外它包括了评论、设置标签、设置任务工作量，添加任务检查项、添加附件等实用功能。
而泳道则把任务进行分类，相比于只有列表的传统项目管理软件，Leangoo这种二维的看板布局，能够清楚地看到需求对应了哪些任务以及任务的状态，更便于团队之间的协作。
成员栏设计的好处在于管理者在看板上能够直观地看到成员动态，通过拖拽成员头到任意一张卡片上就能实现任务分配，简单高效。
产品上，Leangoo还有一个典型的敏捷开发功能——燃尽图，用于监控看板在迭代周期内每天的剩余工作量或剩余任务数量，来跟踪项目进度。
除了上述功能外，Leangoo的实时同步功能也非常有特色，每个人打开看板的时候可以即时看到看板的变化，不要手动刷新，这对异地协作或者会议的时候是非常有帮助的。
从管理者的角度，Leangoo提供了看板仪表盘。仪表盘会显示看板的统计数据，并会实时更新，可以非常方便地查看多个项目或者多个团队的情况。
Leangoo目标用户群主要集中于IT互联网或大的软件开发公司，对于这类公司的管理者而言，他们使用Leangoo不仅仅是因为工具突出的功能，更看重是的产品本身的设计思路，Leangoo是为Scrum和敏捷开发量身定做的，融入了很多优秀的敏捷项目管理思想。这种思想能让团队高质量、快速地成功交付软件产品。
用内容实现增值服务
据创业邦了解（微信搜索关注：ichuangyebang），虽然很多SaaS产品在英美等国家能做到不错的规模，也有比较大的盈利，但在中国一直做不起来，更别说有好的盈利模式。那么Leangoo又如何实现商业变现？
廖靖斌告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），Leangoo的功能都是免费的，公司不会通过售卖软件来实现盈利，他更愿意通过内容服务实现商业变现。他称，“未来会基于Leangoo工具，建立起用户关系，通过培训、咨询、在线课程、人才金融等这些深度服务进行产品的商业化。”
用内容变现？这里就不得不介绍下廖靖斌，他除了是Leangoo创始人也是Scrum中文网的创始人，后者是国内突出的敏捷及Scrum培训、咨询提供商，其首席顾问是全球首位认证Scrum专家、最早的认证Scrum培训师。廖曾在大型软件项目研发领域从业多年，尤其金融领域，对大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面有着丰富的经验。
另外，除了针对培训、咨询等业务实现盈利，公司还会针对一些不差钱的公司实行私有部署计划。这种服务就是把标准产品部署到这些公司内部去，把服务器直接租赁给客户，收取服务费。等公司运作成熟后再把用户搬回放到云端。
对于将来的产品规划，廖靖斌告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），除了短周期的产品快速迭代外，会花更多精力进行市场宣传和商业化试验，将来Leangoo还会增加管理层非常需要的报表、统计功能。
