“特立独行的人是值得关注的，不是因为他们能够驾驭一般的欲望，而是因为他们在很大程度上驾驭了社会欲望，即获得周围人羡慕的欲望。”这是威廉·艾尔文在他的《欲望》一书中专门为“特立独行”的人写的一章赞美诗，用在李剑威身上同样合适。
这位真格基金的合伙人投中了九号平衡车、小米手环、销售易、亿航科技、名医主刀等业内突出爆款，让所在投资机构获得了优异的回报。而他却有着自己的行事风格：
“在每个具体项目的判断上，我和投资同行的交流并不多，合作当然是好事，没有也没关系。投资项目的核心是依据个人风格与经验，对行业进行理解和判断。很多时候我觉得好的项目，在最初的时候别人不一定觉得好，结果只能用时间来证明。目前看下来，比较幸运的是，当时的判断有相当一部分被证明是对的。”
所投项目跨度大，而且屡屡投中爆款
李剑威曾任红杉资本副总裁，因为觉得投资从0到1或者从0.5到1的初创型公司更有意思，2015年他加入真格基金，干起了“有太多未知存在”的天使投资，仅参与少数项目的A、B轮投资。
“我个人爱好广泛，对很多领域都感兴趣，投资的项目跨度很大。”据创业邦（微信搜索：ichuangyebang）粗略统计，李剑威在智能硬件领域投了纳恩博（Ninebot）、华米科技等十几个项目，SaaS有销售易、数云、青松安全等，互联网医疗有杏树林、名医主刀等，金融技术领域有老虎证券、里程宝等，新媒体有二更、军武次位面等。
不过智能硬件和SaaS是李剑威的投资强项。2013年他就认为中国的消费类智能硬件会大热，因为他看到了中国公司的结构性优势：
1、大部分硬件的供应链在中国，产品迭代速度要比国外快很多，成本控制做得也会更好。很多产品价格在中美的差距比汇率差距还要大（小米手环的售价仅为国外品牌的1/8；九号平衡车的价格更是美国同类产品Segway的1/20）
2、中国有比较好的“工程师红利”，中国的技术人员相对于美国同行，工作勤奋很多，成本也相对低很多。
3 、在原来相对比较弱的设计领域，中国公司今年进步飞快，很多产品的工业设计已经不输给美国同行了。
4、 极端激烈的国内市场竞争使得中国优秀公司具有超强的生存能力。
创业邦（微信搜索：ichuangyebang）问到这么多年他投资的项目跨度这么大，而且屡屡投到爆款是怎么做到的，李剑威答：“相信自己的感觉。”这种回答有一种让人“羡慕嫉妒恨”的感觉，就好比问一个瘦子你怎么这么苗条，人家一本正经地回答是因为遗传。
最近他又盯上了消费升级市场。就拿最近投资主打小火锅外卖的淘汰郎为例，李剑威投资它的脑洞在于，他自己尝试了这家99元送上门的火锅后，觉得好吃到不行且方便到不行，模式也不错。经朋友介绍，他联系到创始人赵子坤，一通电话打下来特别认可这个人，之后一个内部讨论会就决定投资了。
看似有钱任性，可李剑威真正看重的是新的产品形态对成本结构的显著改变。
传统模式的餐厅不但无法预测流量，还把大量成本耗费在了房租水电、服务员雇佣等上面。中高端外卖模式就不一样，通过高品质的中央厨房，外卖品牌能够提供更有保证的食材质量和包装品位，消费者能享受更好更健康的服务，而服务商的利润还有不错的空间。
他还预测未来有机会出现一些有较大规模的高品质有特色的外卖餐饮品牌。除了淘汰郎火锅之外，他还投资了外卖的健康餐饮品牌Yota。
人有初心、产品有明确应用场景，就会执着投资你
几年前，平衡车尚处于朦胧发展状态，初出茅庐的纳恩博并不像今天这样既受资本青睐又受市场欢迎。李剑威在2013年接触到纳恩博以后，一眼看到了平衡车背后短途代步工具的未来市场需求。
但当时所在的机构团队大部分人持有不同的意见，迟迟没有对其进行投资。李剑威在这件案子上犯了牛脾气，在第一次被投委会否决的情况下坚持推荐，最终在2014年下半年让所在机构成为纳恩博重要股东，如今更是取得了可观的回报。
后来投资为病患提供专业及时诊疗服务的名医主刀则顺利的多。通过王强老师的强烈推荐，李剑威得以在一次创业者见面会上与创始人苏舒进行交流，他发现苏舒在做病人和名医的手术对接这件事情上面，有极为强大的内在动力，而且对执行细节做了非常深入的思考，结合之前对移动医疗领域的思考，他很快的做了专业判断，并果断推荐给徐小平老师，徐老师通过电话就拍板投资。目前这个项目已经成为了移动医疗领域的明星项目，无论是各项业务关键指标还是估值，都比天使轮的时候增加数十倍。
还有早期项目《军武次位面》，它完全改变了做军事题材或者说百科题材视频的效率、成本以及传播方式。过去做一分钟视频可能的成本大概在3万元到5万元不等，如今得益于游戏引擎的发展，做一分钟视频的成本降到了原来的1/20，而且制作效率很高。
传播方式上，节目也不再受限于电视台这一单一传播途径——其受众有限，广告价值也有限——如今放在视频网站上，像《军武次位面》这种优质内容，点击量一般都在400万以上。这令李剑威非常惊讶，只用一两周时间就作了投资决定。
李剑威在介绍自己投资的众多项目时，总是离不开“这项目很有意思”“产品有明确应用场景，击中刚需”“这个创始人很棒，有强大的内动力”等评价。这或许正是他所看中的做天使投资过程中的“未知存在”，简单总结下来，人和产品是他投资看重的两大因素。
人，体现在你是不是发自内心地从本质上想做好这个产品，是不是具有做这件事的行业背景，而不是为追求赚快钱或者追逐一个概念，也就是李剑威所强调的要有“对初心的坚持”。
产品，他特别强调产品定义是决定因素，要真正从用户真实需求看问题；只要是产品定义对了，团队执行力跟得上，最终结果都不会差。
同时，他建议创业者只把投资人的话作为参考，之后就忘掉投资人，重要的是要理解这个行业本身的发展规律，多跟客户沟通，才会得到真正的洞见。
李剑威在进入红杉之前曾是波士顿咨询公司（BCG）的顾问，转入投资圈后，对创业公司除了有前期的金钱支持外，后期会争取做CEO的参谋，以战略顾问角色帮助创业者在重要决策上提供专业意见。
基于对初创公司自身制造能力和对市场发展趋势的把握，李剑威帮助云洲智能完成了在海洋无人船领域的战略布局；云造科技从X1转向轻量化电动自行车转型的过程中，李剑威也扮演了重要的角色。
除了各个投资团队成员的个人能力，他还提到，目前真格基金也建立了一个比较大的投后团队，在人力、营销和找人方面有非常丰富的经验，内部也会充分利用现有300多个投资CEO的力量，形成很多互助社群，帮助创业者走出难关或者把模式变清晰。
