编者按：本文来自微信公众号赵继成频道，作者赵继成，创业邦经授权转载。
消费、技术和全球化成为经济增长的“新三驾马车”。
1. 这是一个VUCAA的世界
又到年末，最近见到不少企业家，我都会问一句，今年生意怎么样？
多数都是有点无奈的摇摇头，“不好干啊，今年尤其难。”
有人会反过来问我，你今年接触的企业和行业里，有没有哪个做的好的？
我会在脑子里认真的想一想，还真有几个亮点：一个是新技术类隐形冠军企业，比如大数据、云计算、区块链、人工智能相关的，别人融不到钱的时候它还能融到钱；另一个是全球化的企业，比如头条、小米今年都在海外收成不错；再一个就是新消费，天猫双11总成交额2684亿元，比去年还增长了25.7%。
所以在某种程度上，这是一个让人越来越感到迷惑不解的商业世界，空前的复杂，又空前的分化——一方面哀鸿遍野，另一方面又似乎高歌猛进。一方面一片血海，另一方面又似乎一片蓝海。
刚刚过去的这个周末，罗汉堂秘书长、湖畔大学执行教育长陈龙在北京有一个演讲《展望2020：寻找正在发生的未来》，作为在中国企业领袖年会第一位授课的教授，面对上千位企业家他提出了一个VUCAA的概念，很有解释力。
V指的是volatility（动荡），U是uncertainty（不定），C是complexity（复杂） ，A是ambiguity（模糊），最后一个A是acceleration（加速）。
如果要形容今天我们所处的这个世界，VUCAA大概是最精准的一个描述——一方面空前的贸易动荡、不定，经济空前的复杂，未来又显得模糊不清，同时一切变量似乎都在加速，市场的、政策的、技术的、理念的、思维的等等，危机并存，信号与噪声交错，让人焦虑不安，惶惑不已。
关于VUCAA，陈龙有几个具象的判断很有价值：
一是贸易摩擦的本质是世界秩序的重构，这种动荡和不确定性注定会持续很久。希腊历史学家修昔底德说，“雅典的崛起以及这在斯巴达心中激起的恐惧之情，使得战争不可避免。”过去500年，当崛起中的强国威胁着要取代统治强国时通常会发生战争，在16个案例中，12次都如此。当然，没人希望中美发生战争，但贸易、技术、数据、金融、供应链领域的摩擦及引发的不确定性某种程度也是注定的。
二是一定要意识到中国经济增速狂飙突进的时代已经过去，新常态成为现实，还用老办法寻求经济增长和营收增长已经不可能。从美国、欧洲、日本、韩国的发展历史看，人均GDP超过1万美元之后，增长率无一例外都低于5%。中国经济维持6%以上的增速已经极为难得，未来很可能进入5时代。这是客观现实。
三是贸易摩擦不仅是世界经济秩序的重构，还是新一代全球化的开启和阵痛。这里讲的其实是机遇。中国是这一轮全球化的主要倡导者，但中国企业距离真正的全球化还很远。陈龙说，全球最好的品牌收入30%来自国外，但中国满足这一条的大企业几乎没有，相信未来20年中国会出现一大批真正全球化的企业，这是全球化阵痛中带来的机遇。
2. 抓住“新三驾马车”
这两天我正在读被评选为全球商业思想Thinkers 50获奖者合著的一本书《保持饥渴》。
作者说，未来唯一确定的就是不确定性，在不确定的时代，机会属于有“饿狼精神”的人，他们能够始终保持饥渴状态，有超强的持久的战斗力，敏锐的嗅觉，闻到味道敢上，见到肉敢吃。
那么到底什么是“肉”？机会到底在哪里？
我们不妨听听陈龙的判断，他提出了“新三驾马车”——相比旧三驾马车：投资、出口、消费，消费、技术和全球化正在成为驱动经济增长的“新三驾马车”。
观察中国宏观经济数据，2008年之前国家负债率和经济增长一直往上走，但08年之后分道扬镳，负债率持续走高，但经济增速越来越慢。这说明靠刺激来实现增长的政策越来越低效，经济增长动能必须切换，从旧三驾马车转向新三驾马车。
这个判断与我本人对商业的感知完全一致。我今年出差去最多的城市就是深圳和杭州，一个是新技术创新中心，一个是新消费引领高地。
在深圳我参观了顺丰现代化的物流装配线、停机坪上的一排排自有全货机，还看到了智能手机生产线、贝壳找房的产业互联网门店；在杭州我见证了双11成交额创下新高，还看到了一批新消费领域的创业企业在新技术的驱动下创新崛起。在企业一片叫苦声中，我感受到了中国经济的耐力和活力。
关于消费驱动，陈龙有几个很有洞见的判断。他说，“消费从来都是分级的，然后才是升级的。”这很好地解释了关于消费降级的质疑；还有，“下层市场的消费升级带来重大机会，小镇青年成为中国消费新主力。”“90/00后崛起，‘没有穷过的一代’展现成长红利。”“消费者喜欢不贵的奢侈品，以及便宜的高质品。”
关于技术驱动，过去叫数字的产业化，现在叫产业的数字化，也就是产业互联网。不管是产业数字化，还是数字产业化，都是巨大的风口。技术改变了消费者的信息来源、信任体系和决策方式，使消费者在消费的同时成为数据的生产者和使用者，这又推动消费者和生产者的关系从B2C到C2B。陈龙列举了云集的新零售模式、阳光印网的企业数字化采购服务模式，以及新片场的数据驱动一站式服务社区，都是新技术新模式的受益者和典型案例。
湖畔大学一个同学做了一家非常新的企业叫知衣科技。衣服是非标品，有大量的创新产品、大量的设计是设计师看不过来的，知衣科技通过人工智能、大数据等新技术，把大量的设计图片汇集到一起，实现标准化和数字化，再反过来倒推供应链平台，实现技术带来的数据驱动的商业模式。
第三驾马车是全球化。中美贸易摩擦本质上是新一轮全球化的开启和阵痛，中国是这一次全球化的主要推动者。这一轮全球化与以往相比有三个显著的特点，一是技术和模式驱动；二是本地化特征明显，比如全球有9个支付宝，但都是本地品牌，而不是支付宝在全球各地的分公司；三是参与到从规则制定到商业基础设施，相比以往是更深层次更全方位的全球化。
过去几年，中国经济学家都在讲要从凯恩斯转向熊比特，从需求侧转向供给侧改革。“新三驾马车”这个提法本质上与这一思路是一致的，强调的也是供给侧改革和创新驱动。
3. 错过机会才是最大的风险
在VUCAA的世界，充满了不确定性和风险，充满了动荡不定和复杂多变。
但在这样的一个时代，最可怕的不是遭遇风险本身，而是放弃改变，停止创新的风险。
回望100年前，世界同样充满不确定性、贸易摩擦、经济周期和对技术的焦虑。当时的美国与英国、法国、德国陷入贸易战，新经济带来了失业，股市崩盘，经济大萧条，国家经济和政治结构、全球秩序被重构。
面对剧变，人们唯一的选择就是往前走，不断的总结经验和教训，通过创新穿越经济周期，实现经济持续的增长和商业的繁荣。
陈龙任职的罗汉堂，创立于2018年6月，是由阿里巴巴倡议，并由社科领域全球知名学者共同发起的开放型研究机构。罗汉堂正在研究数字经济时代人类的生产关系问题，而在数字经济为主的未来，企业家群体如何看待这个世界，恰恰是最重要的生产关系的一部分。陈龙演讲的价值也正在于此。
陈龙对现场的企业家说，“企业家的价值就在于解决社会问题，不确定性越大，越造就企业家，增速放缓不代表没有机会，对企业家来说最大的风险是错过机会。”
这句话似曾相识。管理大师德鲁克曾说，“所有的经济活动从本质上说都是高风险的，捍卫昨天是最大的风险，为明天而创新才是风险最小的。”
记得在去年的这个时候，我曾写过一篇盘点2018年的文章《2018，黄金时代的结束？错，序幕才刚刚拉开》，今天回往2019年，我依然持乐观的态度。
就像去年我在文章中说的，当所有人都认为电商时代已经终结时，社交电商、直播电商却崛起了；当所有人都认为传统行业靠自身的力量无法做好互联网时，贝壳找房、叮当快药却成了传统企业做互联网的成功案例；当所有人都在为融资难叫苦时，一批新技术企业却拿到了不菲的投资。
所以，没有失败的时代，只有失败的企业。马云说，企业家最大的能力就是应对和把握不确定性。《权力的游戏》中说，畏惧失败的人，已经失败了。
2020年，中美贸易摩擦的压力注定长久存在，中国经济的增速也告别了狂飙突进的时代，经济驱动力从旧三驾马车向新三驾马车的转型也是大势所趋，我仍将观察和记录中国商业的变迁，记录那些有“饿狼精神”和“创业式领导力”的企业家，记录他们如何在不确定的时代创造一个确定的未来。
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