庆余年火了，应了汪海林小鲜肉加老戏骨的配戏模式，果然大火。而在庆余年大火的同时，爱奇艺、腾讯视频等在线视频网站也“火”了，不过这个火则是被批的火。趁火打劫似的收费提出后，收到网友一边倒的恶评。
其实，这看似一个偶然事件，却反映出目前在线视频网站生存的尴尬。火爆之下，隐藏的是更大的危机，在线视频网站真的只有余年可庆了吗？
收费的逻辑
近期，随着庆余年的热播，爱奇艺推出了新的付费观剧模式，用户在VIP的基础上，一次性付费50元，可以再抢先看6集，也可以选择单集点播，每集需要付费3元。这种收费方式推出后，便遭到潮水般的批评声。
有媒体做了调查显示，超九成网友都认为视频平台这一操作“吃相难看”，超七成网友认为“超前点播”会稀释会员原有权益。
如何看待这次爱奇艺等视频网站的花式收费问题？首先要明确的是，要正确认识这个收费到底对不对，该不该收，应该先明白视频网站的收费逻辑。
为网上的内容付费已经不是一个不可接受的事实，人们现在已经愿意为网上的优秀内容和自己需要的内容付费了。包括教学、书籍、数据资料、名家课程等等，视频内容也不例外，人们也已经愿意和习惯了支付一定费用来购买。
付费的用户可以看到更多、更快、更新鲜的内容，并且免于众多弹窗、广告等的骚扰。而视频网站则可以通过收费取得不菲的收入，从而制作和提供出更多更优秀的视频节目。是一种双赢的模式。
从这个逻辑来说，收费是一件好事，毕竟一分钱一分货，花了钱的东西和没花钱的东西就是不一样。有钱的愿意多花一些钱获得一些更好的服务，没钱的忍忍比别人晚点、少点、慢点也能满足自己的需求，这种逻辑是跑的通的。
但为什么这次爱奇艺等视频网站的收费却引起如此轩然大波。可以一目了然的是，批评声再也不是“收费就是不对“”网上的东西就不应该收费“这种初级幼稚的观点了。那症结在哪里呢？视频网站和消费者之间的付费获得服务的关系是一种协议关系。收费与否、如何收费是一种双方协议的结果。虽然，消费者在选择时只有同意或不同意两种，但只要一旦达成协议内容是对双方都有效的。
在最初消费者付费的时候，爱奇艺是如何承诺的？如果说明了此番付费后，有大火的剧目还可以另外收费，那么这个收费就是有根据的。否则，这个收费就有待商榷。这等于是一个单方面的行为，不能是你说加钱就可以随便加钱的。在这种前提下，收费是为了提供更好的内容这种说法并不成立，或者说并不在这个前提的逻辑中。
此前爱奇艺发布的数据显示，三季度会员订阅服务收入37亿元，季度总营收占比50.3%。在广告收入不断下降的趋势下，会员订阅服务收入或许将成为爱奇艺未来更重要的收入来源。但如此操作，在目前流量红利见顶，订阅会员增速放缓的情况下，可能会让爱奇艺雪上加霜，直接影响营收增速和盈利。
在线视频的“天”变了
在经过多轮的竞争淘汰后，在线视频逐渐变成了爱奇艺、腾讯等几家的天下。但在线视频的生存环境并没有得到明显改善，在各大互联网业务板块中，视频始终是没有盈利的那一个。
很长一段时间内，广告都是视频网站最大的收入来源。但现在，在线视频的广告困境已经到来。今年第三季度，爱奇艺在线广告服务营收为人民币21亿元，占总营收的28%，且同比下滑14%，业务形势严峻。
实际上，从去年上半年开始，国内广告市场就显现出初冬迹象。数据显示，中国广告市场总花费从去年2月起就一路下滑，全媒体广告增速更是从26%直线下跌至今年1月份的-5.9%。而国内互联网广告收入同比增长率在去年第四季度到达顶点后便一路下滑，到今年第二季度跌至近两年最低点13.7%。
在线视频的整体广告市场正在进入寒冬，而与此同时，短视频的兴起也在一定程度上“抢”走了本应属于视频网站的广告收入。2019年，在泛娱乐典型行业中，短视频的月活跃用户数以32.3%的增长率排名第一，远远超过了排名末尾、只有2.4%增长的在线视频行业。抖音、快手等的广告容量远远超过了爱奇艺。
不但如此，各种违法广告的管制和处罚也成为在线视频网站的一个短板。近日，爱奇艺的运营主体北京爱奇艺科技有限公司新增行政处罚信息。其违法行为类型为未经审查，广告主擅自发布医疗、药品、医疗器械、农药、兽药和保健食品广告，以及法律、行政法规规定应当进行审查的其他广告的进行处罚。
而根据天眼查数据显示，2019年北京爱奇艺科技有限公司共新增5条行政处罚，其中4条与广告业务有关。很明显，出于百度系的爱奇艺也犯了它母公司的老毛病。
单纯依靠广告早已无法覆盖包括爱奇艺在内的各大视频网站的成本，而且难以构成行业的护城河。在线视频的“天“已经开始变了。
在线视频是不是个好生意
从在线视频今年的财报来看，视频企业仍陷在巨亏泥沼之中。截止到今年第三季度，爱奇艺总营收74亿元，净亏损达37亿元，腾讯视频与优酷没有公布具体财报，但二者在去年均做出80亿元和30亿元的年亏损预算。
目前广告收入与会员付费是视频网站主要盈利来源，而成本主要花在内容制作、版权购买上，但收入和成本并没有形成一个良性的商业循环。尽管付费会员相对广告收入来说是更好的一种选择，但也并非尽善尽美。
用内容吸引会员付费的同时，其成本也投入巨大，俨然是一个烧钱的无底洞。近些年，天价视频版权频频出现，《大军师司马懿》《知否知否应是绿肥红瘦》等热播剧版权费直线飙升至10亿元，《如懿传》版权费更是达到惊人的13.5亿元。
而在天价版权背后暴露的是视频网站为抢夺内容而爆发的恶性流量竞争。通过大手笔采购版权，用高昂的内容成本换取用户流量，这种烧钱抢占市场的模式让每一家视频网站都不堪重负。今年第三季度爱奇艺内容成本高达62亿元，同比增长3％，占总营收的84%，而且一眼望去烧钱大战仿佛看不到头，更为关键的是这种恶性价格战完全破坏了市场平衡，导致行业竞争失序。
而与此并行的是会员数、付费率增速下滑。虽然爱奇艺的会员数量仍在增长，但其会员板块的整体增长率却在明显下滑。数据显示，爱奇艺的用户付费率在2017-2019年分别是12.06％、15.69％、17.88%。不难看出，爱奇艺的付费率在逐步增长，但增长势头已初现疲态。从爱奇艺会员数量增速上来看，其从去年第四季度达到89%后便一路下滑，今年第三季度会员增长只有31%，同比下降近65%。
去年搜狐视频宣布退出版权烧钱游戏，不再购买外部的头部爆款内容，而转向自制内容。爱奇艺、腾讯视频等也已将一部分精力转向自制精品化、差异化的内容。但自制内容到底可以焕发多大的能量、以及视频网站自己担任选手、裁判的模式能否长期持续下去，目前还没有得到印证。
目前，优酷已经完全融合进了阿里巴巴大文娱集团，腾讯视频自有腾讯这个巨无霸支持。而爱奇艺背后的百度自己正在全力转型AI这门同样烧钱的生意，能够给爱奇艺的资源支持其实并不多。
以目前的形势看，在线视频仍然还称不上一门好生意，其盈利的两大杀手锏均存在极大的不确定性。爱奇艺CEO龚宇接受媒体采访时曾表示，盈亏平衡点是动态的，不去预测。这是一种事实，但更是一种无奈。（图片来自网络）
