（下拉至文末是第十五场直播预告）
本次疫情，对实体经济影响的预测3次连续创业后的心法提炼，企业如何转型升级，打造成功的商业模式企业如何通过营销升级，实现销售增长
2月26日晚，创业邦星际会“搏疫行动”系列直播课第14讲。我们邀请了《私域流量池》作者，加推联合创始人，加推首席战略官，加推学院院长刘翌给大家带来视频直播分享：《疫情之下，企业如何转型升级，打造成功的商业模式》，同时特邀创业邦星际营导师名川资本创始合伙人王求乐作为陪伴导师身份来给本次直播助阵。
作者 | 刘翌
整理 | 刘思
我会跟大家分享三个主要的话题。第一个话题就是站在一个创业者的角度，我是怎么去看待这次的疫情对实体经济影响的一个预测。从创业者的角度，我看到哪些机会？
第二点是今天晚上的主题部分，实体企业应该如何去应对这次危机，这里面主要是讲的是他们如何去进行商业模式的转型升级？
第三个部分就是怎么样在这样一个环境之中，企业去快速的实现在线营销，搭建它的私域流量体系？
01 疫情下，从创业者的角度，我看到了哪些机会？
第一点是疫情它到底持续的时间有多久？我个人认为可能在6月份或7月份才可能出现拐点，所以可能是一个长期性的影响。
那么在这样的一个影响之下，会大量的激发线上的需求，也就是说其实不单是某个行业，是百行百业线上的需求都会被大量的井喷的激发。比如说线上办公、线上会议、线上销售、线上推广等等它会井喷，那么它井喷就会带来什么？就会给做SaaS的公司带来一波很大的4G机遇，尤其是中大型的企业会对这种SaaS的需求会激增，为什么？
因为中大型的企业它的人力成本很高，人多政府也会去限制它的聚集效应，他要不就两个选择，一个是它裁剪人力，第2个就是一部分人在线上办公，一部分在线下办公，他要把人错开。所以这个时候线上办公的这种需求将会井喷，特别是中大型企业会带动这一波趋势。
那么我们再看一看就是中小型企业，对大部分中小型企业可能会受到这次的疫情的影响会倒闭，尤其是以线下的这些比如说餐饮、旅游、零售、线下的培训、教育行业、房产、汽车等等，包括可能甚至健身房等等可能都会受到影响。
由于这个影响会导致企业的营销预算会锐减，那么在营销预算锐减的情况之下，企业是不可能不去推广的，所以更性价比更高的推广方式将会爆发。那么2020年我认为有三样东西会爆发，一个是私域流量会爆发，一个是直播会爆发，还有一个是社群营销会爆发。
今年会带来很大的失业人口激增，失业人口激增会导致什么呢？会导致宅人群会集中，因为中国原来之前的宅人群就已经很多了，这次疫情之后估计会破亿，那么破亿的宅人群会带来一个巨大的商机，什么商机？就是说那么多的人宅在家中，他一定要找事做，我认为这里会带来一个人人创业的一个时代，人拿着手机创业的时代到来了。
这个时代我给它的一个定义叫后微商时代。以前微商时代，大家可能会卖一些面膜，卖一些这种保健品等等某些特定品类的，但是经过这次疫情，其实催生了所有的人线上去买东西的需求，又催生了很多人去找身边的朋友去买东西的这种需求，那么因此我认为在上亿的宅人群中，他一定会找事做，他一定会找东西卖。一个人可能会卖很多东西，所以后微商时代将会到来。
最后再分享一下我们从政府层面会看到很多的城市从国家的工信部到北京到上海、杭州到深圳、广州，我们都看到了非常多的政府的这种发文，已经很实实在在的这种补贴利好，去鼓励企业尽可能的进行线上办公和线上销售。
那么，从这里可以看得到一个趋势，其实政府是非常期待企业在这段期间是尽可能的线上办公的，如果不能够快速转型线上的传统型企业，我认为他是扛不到6月份的，他一定会被淘汰掉，因为从现在是2月底到6月份，至少还有三个月的时间，没有多少企业有三个月以上的现金流了。
02 实体企业应该如何去应对这次危机，进行商业模式的转型升级？
我今天讲的第一个点就是实体企业怎么去应对突如其来的这场危机，最核心的点我认为还不是术的层面，我认为是在道的层面，一定是底层的东西，是商业模式。
每一家公司必须要去思考它的商业模式，它的商业模式必须要进行升级，必须迭代，他才有可能度过这场危机。
2003年非典成就了阿里，成就了京东，他们都是进行了商业模式的转型升级。那么2003年的非典中，我们没有看到的是很多的企业死掉了，他们死掉的原因是他们被这些商业模式升级的企业干掉了，因为他们的效率更高。
商业模式它之所以重要，是因为商业模式决定了一个生意是否能成立。我从14年离开腾讯出来创业，我一共创立了三家公司，这三家公司我经历了不同的阶段。我的第1家公司是一家10个人左右的公司，可以说是一个小微型企业，但在14年15年就拿到了百万美金的天使轮，当时我们做的是一个社交类的产品。
大家知道从腾讯出来的人，特别是从微信出来的人，都会有做社交产品的情节，当时我是做了一个社交产品，但后来我们从14年出来做到15年，我突然间就发现我们做的方向错了，其实非常的努力，但是努力并不会带来回报。
因为在2014、2015年我们发现，其实中国toC的机会基本上已经消失殆尽了，所以那时候再去做to C没有什么太大的机会，那么后面我15年就开始转型做to B，我们后来出来就去了一家toB的公司。但去的时候突然间发现他们只有三个月的净流，所以很快的就帮他们做开源节流这个事情。
后面就发现他们商业模式出了问题，然后商业模式出了问题以后，我帮他们做了整个商业模式的升级调整，然后帮它做了B轮的融资，后面我就自己出来开了我第3家公司，就是我现在这家公司，加推，我结合了上两家公司的在商业模式的方法论，等一下我会分享5个方法论。
现在我们的发展速度很快，做了差不多半年的时间，我们就拿了我们第1笔一个多亿的融资，当时红杉和IDG、京东都投了我们。然后第2年去年我们又拿了一笔将近一个亿的投资。那么现在我看起来就是，其实它的核心是在于商业模式对了，其实你后面会做你的生意就成立了，然后你就可以做大，接下来我就会跟大家去分享我今天晚上的一个核心议题，就是打造一个成功创业项目的5个核心认知，这个就是5个商业模式的核心认知。
这5个商业模式的核心认知是一缺一不可，不管你是自己做创业也好，或者是你是投资人也好，或者你是作为一个VC的专业投资，你要去投一家公司也好，或者是说你作为一个个人投资者，你要去投资一支股票也好，大家可以用我的这5个商业模式的方法论去套！
首先我跟大家去分享一下，最重要的第一点是根基，你做的这个事情，你做的产品，他是不是解决了一个社会问题，或者他是不是一个解决一个群体的痛点。
第二个认知就是他是不是运用了更高效的技术手段，而且这个技术是主流的。
第三个认知就是相比同类的解决方案，你的解决方案是不是让客户具有不可抗拒的超高性价比，这里讲的是一个定价策略，你的定价策略跟商业模式里面很重要的一个定价策略。
第四个就是说你是不是有清晰的盈利模式，而且是非常多元化的清晰的盈利模式。
那么最后一点就是营销的重要性，营销和产品的重要性，哪个更加重要？
我们来看第一点商业模式的根基，很多公司失败的根本原因就是第一点就错了，第一点就不成立。那么第一点是什么？我建议创始人要花95%的时间去思考，第一点，就是说你的这个产品它究竟是不是解决一个社会问题和一个群体的痛点，因为如果你的问题解决的不够大，不痛，那么你的商业模式是不成立的。
我举个例子给大家，比如说阿里巴巴，阿里巴巴它解决的是让天下没有难做的生意，他让中国所以阿里巴巴面对的是什么？阿里巴巴面对的是中国几千万个中小微企业，让他们可以在线上卖东西，在线上做生意，这个是不是一个很大的社会问题，很大的群体的痛点？所以阿里巴巴它的市值是多少？它的市值现在是44万亿人民币左右。
我们再看看另外一家公司，百度现在的市值大概就是两三千亿，最近跌得很厉害，它为什么跌？它一定会跌。我觉得一点都不出奇，为什么？因为大家想一想百度解决的是一个什么问题？百度的解决是让中国的企业在线上推广的问题，推广和做生意是两码事。
推广是什么？就是打广告。他解决是让企业打广告的问题，那么有多少个企业会真正的会在线上打广告，100家企业可能会有一家，或者10家里面会有一家。所以大家想一想，百度它解决的痛点的广度就比阿里小得多，所以百度的市值是阿里的1/10都不到，这非常合理。
我们再看看另外一家公司，比如说滴滴。很多人都说他是泡沫，我不这么看，我认为滴滴是一个很性感的商业模式。滴滴它解决的是全中国人出行难的问题，全中国多少人？群众有十几亿人，十几亿人都需要打车，它解决的是个十几亿人出行难的一个刚需问题，所以用这个模式去套你做的事情，你就很容易套出来！
我跟大家分享一下，我们自己当时在设计我们商业模式的时候，我们要解决的是什么问题，我们要解决是帮中国的企业解决销售难的问题。我们把销售这件事情分成了两个人群，第1个人群是销售员这个群体，销售员群体有多大？中国大概有1.5个亿到两个亿的销售员的群体，是以亿为单位的，群体非常的大，那么这些销售员他的痛点其实一直没有人解决，他有很多典型的痛点，比如说他们获客很难，获客以后触达率很低，成交率很低，然后销售员的流动性特别高，这些痛点是一直没有人解决的。
那么第2个就是我们除了解决销售员的问题，还解决第2个问题，就是老板的问题，因为老板其实也是销售员，老板就是公司里面最大的销售员，而且老板是买单的那个人。我们再看看老板的群体有多大，中国一共有4300多万家企业，如果你把那种个体工商户都算上有4300多万家，也就说老板的群体，他有4000多万个群体，很大巨量，然后我们再看老板的痛点，现在也没有很好的被满足。
比如说售前、售中、售后的全流程的管理是没有的，第二个就是信息化、可视化，移动化只他都没有搬到线上，这个也是很痛。第三就是销售人员的跟踪，我这些人出去了，他做了什么我不知道。所以就注定了我们这个事情可以做得很大，所以当时我们在第1轮去融资的时候，我们就融了1.68个亿，所以当时在市面上是很吓人的，大家都觉得这家公司好像的突然间平地里面冒出来的，很多人都觉得不可思议，他们觉得可能这里面是有泡沫，其实是没有泡沫的。
这个是我们对于痛点的一个剖析，你把它再拆开，那就成为你的整个公司和商业模式的一个底层，我给大家这样的一个应用的场景，所以你们需要花大量的时间，就创始人需要花大量的时间，去思考你解决的问题，是不是一个社会痛点和群体痛点，如果你这个问题想不明白，想不通，它就是一个伪需求。
这就是我之前两家公司创业失败的最核心的原因，就是因为当时的痛点没有找对，都是自己臆想出来的一个需求，千万不要去臆想。第二个就是说当你的社会问题和痛点成立了以后，你是不是运用了主流的技术，你是不是具有技术含量？
如果你不具有技术含量，你的商业模式就不性感。因为技术一定是用来去提高效率的，我不是用搬砖的方式来解决。但这里面技术有坑，这里面的技术的坑是什么呢？就是它一定要是主流的技术，而不是小众的技术。我发现很多的创始人会犯一个很大的毛病，他总是想去追求技术的这种稀缺性，好像觉得自己很牛逼。我举个例子，比如说谷歌眼镜就是一个很典型的，他想在技术上吹毛求疵的一个案例，但是这个产品最后失败了，他失败的原因是什么呢?
因为他用的是一种非主流的技术，这个事情太超前了。因为稀缺技术有些坑，第1个就是你的人才特别少，你能找到这种技术类的人才特别少，很稀缺，你找人很难。第2个是什么呢？第2个是最核心的是大众对这个技术不认可、不认知，没有认知度就会导致你的产品推广起来其实就很难。
我们当时我们加推做的时候，运用的技术是什么？我们当时的我们当时用了两个技术，一个是小程序的技术，一个就是人工智能的技术，其实小程序的技术本质上来讲就是当时是一个风口，它是一个非常流行的技术，大家的人都在拥抱这个技术的趋势，而且很多的用户愿意为小程序去买单。
那么我们用了第2个技术是什么？第2个技术就是AI,AI在17年的时候也很火，这两个技术再叠加就是我这个产品又有小程序的技术，我也有AI的技术，这个时候你售卖的时候就非常好卖，因为用户就很喜欢。第2个是什么？第2个就是我的人才特别好找，因为我这是主流技术。
第三点就是就是定价策略，当第一点也成立了，第2点也成立了，第3点是什么呢？你一定会遇到很多的竞争对手，那么你的这些竞争对手他一定会去抄你，他一定会去模仿你。那么，如果当你遇到竞争对手，这是一件好事，为什么？因为如果你做的事情如果没有人抄你的话，就说明你这个事情不性感！被抄是一件很开心的事情，因为意味着抄袭你的人其实都在帮你去教育用户。
大家知不知道我们当时在17年我们做完我们融资以后，全中国大概有1000多家公司抄我们。其实我们当时是很感谢他们抄我们的，为什么？因为首先第1个就是我们已经想明白我们商业逻辑了，第2个是他抄你说明你做的事情是对的。而且他抄你，他会帮你把这个市场给炒热，因为你靠一家公司去炒作一个市场很难的。
一家公司是掀不起一个趋势的，但是如果有1000家公司就可以把这个趋势给掀起来。我们有无数的例子可以去看到，比如说以前的电商，多少家公司去一起在炒电商，最后阿里成功了，o2o的时候，千团大战，最后美团起来了，打车的时候多少家打车公司最后是滴滴起来了，所以就是说你的商业模式如果真的性感的话，一定是会引起很多人抄袭和竞争，这个是一个好事情。
但是当我们遇到这个问题的时候，怎么去解决这个问题的核心是定价策略。定价策略的核心逻辑是相比同类型的解决方案，你是不是具备让客户不可抗拒的超高性价比，那么我们当时是怎么做的？当时我们做了一个定价策略，我们让小程序免费，大家知道免费是最牛逼的商业模式，但这个也是最错误的商业模式。
为什么？因为如果免费你就赚不到钱。所以我们当时商业模式、定价模式的时候，我们做了一种叠加式的定价策略。就是我们在一开始的时候，我们的小程序是免费的，直接免费，然后我们从什么收钱，我们从CNN去收钱，我们怎么收钱？CM收一人一天一块钱，这是加推在最早期时候我们做的定价策略，它核心的地方在什么地方？
他牛逼地方在我小程序免费，我一下就打死了全中国所有做收费小程序的这些公司。第2个是什么？我从CNN去收费，我对标的就是CM公司、中国的CM的企业大概一天的收费大概是在5块钱到10块钱一天一个人。我们做到什么？我们就直接把定价定到了一块钱，就一块钱是大家心里的一个可以接受的最低的价格就是底价。
也就是说他在跟我打价格战是没有任何意义的，所以我们定价策略一做出来，当时在市场上就爆了。但是我跟大家再分享一点，定价策略还有一个坑就是定价策略是一个可以动态调整的，也就是说根据你的公司的发展的阶段，是要动态调整的，比如说当你在激烈竞争的时候，你可能要用一种比较比较激进的一种定价策略，当你成为市场的领军者的时候，这个时候你可以提价。
第四个就是你是不是有清晰的多元化的盈利模式？什么意思呢？你的盈利模式，取决了你的抗风险和抗击打能力，也取决了你这家公司的估值的高低的能力，那么说的更加直白一点，你的盈利模式决定了你公司能赚多少钱？我还是以兰州拉面为例，兰州拉面的盈利模式很单一的，它就是卖面，我要去打他也很容易，我就在他旁边开一家同样的兰州拉面馆，我的价格就比他便宜20%。
因为它只有一个盈利模式，但大家想想，我同样是开个兰州拉面，早上我可能我卖包子，我中午晚上卖兰州拉面，然后我可能又辟出一块地方，我卖奶茶，我同样还是一个兰州拉面馆，我是不是有很多元化的盈利模式？当我盈利模式丰富了以后，我就可以跟他打价格战，我就可以跟他打价格战，为什么？
因为我A产品不赚钱，我有BC产品可以赚钱，还是以滴滴为例，滴滴的盈利模式我认为是很漂亮的，你看它有很多种不同的产品，比如说他有快车、出租车、顺风车专车等等，快车当时可以跟快滴和Uber去打价格战，就是你赔钱我也赔钱，赔到死了没关系，所以当时为什么会有很多投资人敢投他，因为它的盈利模式很清晰，虽然快车赔钱，但我烧死完竞争对手以后，我就掌握了市场份额。
而且我快车不赚钱不要紧了，我还有出租车赚钱，我还有顺风车赚钱了，我还有专车赚钱了。当我把竞争对手打死了以后，我就掌握了定价权。
所以给大家看看我们的盈利模式是怎么设计的？我们当时在设计我们的盈利模式的时候，我们设计了五重盈利模式。第一重盈利模式，是基本版的费用，基本版的费用我是防止什么？我是防止如果有很多的竞争对手打我，没关系，我可以跟你打价格战，我甚至可以免费，为什么我有底气打价格战，包括我可以说服我的投资人，大家可以看我后面还有四重盈利模式，去保证我还可以赚钱。
因为我打价格战，我可能输掉的是利润，但是我一定赢来的是市场份额，我一定迎来的是客户。所以当我进来客户以后，我我可以从高级的版本去赚他的钱，因为他必然会有高级的版本需求，然后还可以从增值服务去赚钱。我还可以从个性化定制去赚钱，我甚至还可以从整合收购其他的上市公司赚钱。所以我的盈利模式是非常的多元化、丰富的，所以就是说在这样的一个设计盈利模式的初期，我就从战略上把我们的盈利模式去定义好以后，他的抗击打能力就会非常的强。
因为当它意味着恶意竞争出现的时候，其实你是有很多套预案的。所以大家一定会遇到一个问题，比如当你见到投资人时候，投资人会经常问的一个问题，如果腾讯抄你怎么办？如果阿里抄你怎么办？其实这个问题非常好回答，回到刚才第一点，就是我讲的社会痛点这个问题。那么第2个就是你的盈利模式的问题。
那么商业模式的最后的一个逻辑是，到底营销重要还是品牌重要？这个问题很多人回答不了，我也踩了很多的坑，它的逻辑是什么呢？就是说一般从产品技术出身的创始人，他会有一种执念，他就认为产品更重要或者技术更重要。
营销出来的人，他会认为营销更重要，所以好像没有一个答案。我后面自己经历了三家创业公司以后，我最后悟到了一点，就是什么呢？营销和产品同样重要，两手抓，两手都要硬。营销力其实也是产品力。大家记住，你的营销力就是你的品牌力，它也是你产品力的一个部分，所以到最后都还是产品重要。产品其实就分成两个部分，一个是产品本身的价值，第2个是产品的品牌价值，就是品牌力，就是产品力的核心要素。所以后面我大彻大悟以后，为什么加推我们做的很成功，因为我们从一开始就非常注重营销，非常注重品牌，所以我们的品牌做得非常好。
所以为什么很多创业公司失败，是因为一开始创始人花了太多的时间去优化产品，优化产品没个头了，但是当你花了大量时间去换产品以后，你突然间发现转头发现说我已经没钱去做品牌了。这个时候很多公司为什么死？为什么很多公司A轮死B轮死最大的原因就是他花了大量资金去做产品，却忘记了去做营销、销售推广，其实很多因素是跟创始人本身的背景有关系，很多创始人尤其是技术创始人是最容易踩这个坑的。
或者一堆做营销出身的，特别是传统行业的这些创始人营销都很厉害，但是又不懂技术，所以当人家用一个有技术的商业模式去打他的时候，传统公司的老板也死了。
所以我跟大家分享最后一个点，就是营销和产品同样重要，为什么？我给大家举一个案例，就是左边是一个可口可乐，右边是一个非常可乐。让你闭着眼睛喝，你能确定你喝的哪一瓶是非常可乐，哪一瓶是可口可乐吗？
是确定不了的，说明什么呢？因为你可能从口感来讲都差不多，非常可乐跟可口可乐可能已经模仿得很像，但是你去到商店，你要买可乐，你肯定买可口可乐，为什么？因为你就认为可口可乐就是可乐，这是因为它品牌获得了巨大的成功，而不在于它的口感。因为客户非常可乐传抄袭了它的口感，他抄袭不了它的品牌，品牌已经成为心智了！
03 后疫情时代，企业怎么样通过营销升级实现加速增长？
后面还有一个比较应景的一个话题，后疫情时代，企业怎么样通过营销升级实现加速增长？
我给大家看一张图，这张图是我在疫情期间的一个小程序，叫做微信指数，大家可以在微信指数里面可以去搜你的品牌。我在微信指数里面说了三个词，一个词是私域流量，一个词是社群营销，一个词是直播。我发现这三个词的微信指数在疫情的期间暴涨，大家可以看到它这个趋势夸张。
其实它后面反映是很多人都在搜寻这些东西，所以其实核心就是大家一定要要去关注2020年的三个关键词，我再给大家分享下怎么去玩？企业一定要积极的尝试私域流量加社群加直播的营销组合拳，一定是营销组合拳，因为你打一招还不行。
其实现在很多人在做社群营销，但社群营销其实很多人都输了，很多群都不活跃，那么很多人都问我，你怎么看群不活跃的情况？其实任何一个群都有它的生命周期的，其实这个是很正常的。但是其实大家去想想群是什么。
有一句话讲得很好，就是物以类聚，人以群分。所以就是说你要让这群人他长期的聚集在一起，那你就得不断的去满足他的需求。因此就说我认为有两种群是有生命力的，第1种趋势是基于这种地理位置的，比如说社区团购是一个很明显的例子，尤其是疫情期间，我现在各个地方都有好多小区群买东西，它特别适合这种社区周边的这种业态，餐饮仓、超超市、水果，如果你是做这种业态的，我超级长是建议你尽快去建好你小区这种群。你建了以后，你肯定会有很多的的私域流量池。
第2种趋势是偏专业的，举个例子，像创业邦这种很专业的群它是有调性的，专业的群就一定是要靠专业的内容去驱动了。专业的内容其实是很稀缺的，所以就是说其实核心要有好的内容去驱动。所以为什么很多其他的群会死掉的原因是在于它没有灵魂。
第二个就是说你有了群，群是你很大的一个外部的一个私域流量池，你怎么去转化你的私域流量，最好的方式就是直播。今天晚上大家通过一个多小时跟我的互动，其实是很近距离的直接的面对面的接触，所以说直播卖货是转化率最高的推广方式，没有质疑，所以未来直播将会变得非常的普遍，是任何一个人都可以随时随地发起的直播。那么第3个是什么？就是不管你社群营销还是直播营销，最终你还是要把它变成你的私域流量，最终你都要把它变成你自己的微信，因为你只有转成你自己的微信，你才能够反复不断的对它进行营销。
那么企业怎么去做私域流量呢？其实很多企业可能对私域流量其实是既很向往，但是又很蒙逼的。其实很简单，其实每个企业都有他的私域流量，为什么？因为每个企业的员工就是企业私域流量的最佳的入口。你企业可能没有微信群都不要紧，你只要有人就可以了。而且你任何时候做都不晚，因为任何时候你都有你的员工。
大家想一想，如果平均一个员工有2000个微信好友，10个人就可以有2万个好友，100个人就有20万个好友，1000个人就有200万个好友，那么你通过他们去影响他身边的这些人，这个广告成本是最低的，因为你是不需要支付他广告费用的，你只要让他帮你做营销，这事就可以了。所以全员营销它是最高效的，性价比最高的一种方式，所以说这次疫情让很多企业的营销预算在捉襟见肘的情况下，他如何还可以高效的去把营销这件事给做好，他就一定要去重视全员营销和私域流量的组合，然后再叠加就是社群和直播。
我希望我今天讲的这5个点，每个创始人你可以把它截图打印出来贴在你的床头，你每一天起来睁眼的第1件事，你就是去问你自己，这5个问题能不能回答好，假设说你回答的不好，我建议你先缓一缓，不要着急马上去做很多的事情，因为你的商业模式都不通，你再去跑，你可能越跑越错，如果你商业模式完全想通了，那我就恭喜你的公司一定是有投资价值的公司了，一定是可以做大的。
直播后刘总还回答了创业者们很多问题，在此不一一整理，感兴趣的创业者联系winner19941031获取直播ppt内容。
疫情当下，比疫情更让人担心的是创业公司的命运。“疫情之下，平凡人的目标是自己和家人能否健康的活着，创业者的目标还多一个，就是如何保证企业也活着扛过这场危机！”
为此，惠普战Club联合创业邦星际会推出“搏疫行动”系列直播课程，希望通过分享疫情期间的创业实战经验，帮助创业者提前定策略、降损失，期待在一切好起来之前，为创业者寻得前行的力量。
最后一场直播预告：
主题：《抗疫前线，智能互联网创造的想象空间》
时间：2.27（周四）晚9点
主讲人：宋春雨，联想集团副总裁、联想创投合伙人、星际营导师
直播要点：
1、智能互联网的发展现状剖析2、智能互联网时代，企业发展模式创新3、智能互联网时代，企业抗击疫情新突破口4、疫情阻击战，中小微企业如何自救
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