编者按：本文来自微信公众号 一点财经（ID：yidiancaijing），作者：赵同，创业邦经授权发布。
“one more thing！”
6月6日的WWDC大会上，苹果CEO库克激动地喊出这句乔布斯的口头禅。随后，苹果的Vision Pro头显产品正式亮相，库克形容它是“革命性产品”“开启空间计算时代”。
当一个类似滑雪镜的头显设备出现在屏幕，全场发出一阵欢呼声。可以看到，Vision Pro的镜头和定制的铝合金边框完美融合，形成流畅的曲线，满满的科技质感也溢出了屏幕，非常的“苹果范儿”。
发布会的观众里，不仅有硬核的科技迷，还有不少影迷。有人发现，Vision Pro的外观，跟科幻电影《头号玩家》里人们使用的头显非常像。在电影《头号玩家》中，生活在2045年的人们只要戴上类似Vision Pro的VR设备，就可以瞬间进入虚拟世界“绿洲”，在光怪陆离的城市和经典的游戏角色里开启奇妙之旅。
发布会在国内也引起了非常大的关注，各种对比图层出不穷，特别是最直观的外观对比。有人把Vision Pro和Quest3等VR产品进行了比较。Vision Pro的设计延续了苹果一贯的风格，在一众Quest风格的VR眼镜中显得较为醒目。而国内品牌中，有一个更接近苹果曲面外观的“异类”引起了笔者关注——YVR 2眼镜。
据资料显示，YVR 2眼镜是国内唯一同时获得“德国红点奖”和“德国iF奖”两大全球工业设计顶级大奖的VR眼镜，此外，从YVR品牌官方微信号也可以看到，近期YVR 2眼镜还获得了另一权威设计奖项——“最成功设计大奖”。YVR 品牌的设计能力可以说毋庸置疑。
但是，相对于Pico等更为大众熟悉的国内VR玩家，YVR品牌不免显得有些陌生。抱着好奇的态度，笔者进行了一番研究，意外地发现，YVR品牌的发展历程竟然可以追溯到2014年。也正是那一年，Facebook对VR产生了浓厚的兴趣，而后苹果也开始关注这一行业。
从2014年至今，VR产业经历了数次浮沉，终于在苹果Vision Pro发布的当下，迎来了广泛的关注。人们激动于终于能够更快感受到《头号玩家》里的沉浸式场景，而VR行业也感叹于这来之不易的高光时刻。
XR头显行业经历了上半场的徘徊与迷茫，又经历着下半场的贴身肉搏，现在终于凭借苹果的大众影响力，将“未来”带到大家眼前。
往后看，故事远未停止，仍在继续。
上半场：迷茫与入局
时间回到2014年，Facebook创始人扎克伯格，走进了位于斯坦福的虚拟人类交互实验室（VHIL）。
在那里，扎克伯格对VR显露出浓厚的感兴趣。在体验高空坠落场景时，他甚至吓到将手放在胸口上。也就是那一年，Facebook以20亿美元收购Oculus VR，引爆整个VR产业链，索尼、谷歌等科技巨头也纷纷入局，那一年又被称作“VR元年”。
在2015年到2016年期间，苹果几乎每个月都派人去VHIL考察。让人意外的是，作为科技扛把子，苹果并没有大张旗鼓地入局VR，只是收购了一些相关企业以及被传出组建了VR团队。有业内人透露，当时苹果认为产业链里的硬件水平还不如意，因此在低调布局。
国际上的VR流行热风，同样也刮到了国内，小米、华为陆续推出了自己的VR设备。还有一批创业者，也深受VR热潮的感染。YVR品牌创始人黄锋，自2014年便开始关注虚拟现实行业，坚定相信着VR可能带来的变革未来。只是，跟苹果一样重视产品与用户体验的黄锋，在那时因为没有看到高质量的硬件产品，同样选择了在探索中继续沉淀。
随着VR的热潮不断汹涌，《福布斯》杂志将2019年称为“虚拟现实成为现实的一年”。那一年，Facebook的独立头显Oculus Quest在许多地方销售一空。字节跳动收购了Pico，成为Oculus VR的竞争对手，苹果开始密集推出相关动作。
从虚拟变成现实的，还有许多创业者的创业种子。黄锋在亲身体验Oculus Quest一体机后，更加坚定了对三维信息空间未来的信念，最终正式成立了虚拟现实科技品牌YVR，致力于VR眼镜的研发。
企业竞争，说到底是人的竞争。乔布斯认为，自己的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。他曾在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才，能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”
苹果、Facebook、谷歌等科技巨头，在那时候开始组建更为庞大和精锐的组织团队。当时，被问到团队到底有多大时，谷歌AR/VR团队负责人巧妙地回答：“很大，足够做出非常有意思的事情。”2020年4月，苹果先后在一个月时间里发布至少14份VR/AR相关的招聘启事，其职位从消费者关系到深度研发均有涉及。
巨头之间，也开启了抢人大战。《华尔街日报》曾报道，仅2021年，Meta就从微软的团队中挖走了近百人，其中就包括多名负责AR业务的高管。水涨船高，VR/AR的火热也让相关人才的薪资暴涨。美国招聘网站Indeed 2021年数据显示，与2020年相比，跟“元宇宙”“VR”相关岗位的薪资已经涨了10倍。
巨头之外，其他一些中小型XR厂商的脚步也没有落下，同样在加快招兵买马。公司成立后，YVR品牌招募了一批具有多年VR行业经验的团队成员，几乎每一个人都经历了行业的数次浮沉仍坚信行业未来，他们戏称自己为“白发赤子”，希望能真正为用户解决痛点。
尽管在产业链中呈现一片火热的态势，但因为种种原因，VR始终没能在大众中普及。而需求不足，也让供给方的众多XR厂商们发展缓慢，时常陷入迷茫当中。
在经历着迷茫的上半场，行业始终缺一个关键人物将VR带到大众面前。
下半场：进击与突围
商场如球场，在NBA比赛中，有一类球员被称为球队的“关键先生”。
他们总能在关键时刻站出来打破僵局，投入制胜一球，帮助球队把胜利揽入囊中。比如明星球员乔丹、科比等。在消费电子行业，这个关键人物是Meta吗？或许苹果才是。
在2008年的旧金山Macworld博览会上，乔布斯将初代MacBookAir从马尼拉信封中取出，称其为“世界上最薄的笔记本电脑”，这也成为苹果产品史上最经典的时刻之一。2010年的iPhone4发布现场，当乔布斯演示滑动解锁时，全世界都为之惊艳。
你会发现，每当苹果推出某一类新款产品时，总是能极大提升用户体验，并且给本来放缓的行业安上加速度。Mac重新定义了笔记本电脑，将我们带入个人计算时代；iPhone重新定义了智能手机，将我们带入移动计算时代；眼下面对XR行业，苹果将Vision Pro定义为“空间计算平台”，希望重新定义人与空间的关系，这也被许多业内人认为能够推动行业进步。
究竟什么是空间计算？形象地说，头显设备会识别空间内的物体体积和特征，比如天花板、地板、墙壁、沙发、桌椅等等，然后根据物体的大小和方位来创造相关交互，相当于在真实世界上“覆盖”了一层“数字化图层”，打造出真正的沉浸式临场感。
面对苹果推出的“空间计算”概念，有观点认为苹果的做法是正确且及时的，它在抢先定义一个赛道。苹果一定不是某个概念的追随者，而是新赛道的开创者。纵观国内XR行业，YVR品牌对头显设备的定位与苹果高度相似。早在2022年7月，YVR品牌第二代产品YVR 2眼镜发布的时候，黄锋就反复强调，“我的判断是VR将会成为下一代计算平台，这是一个面向未来的行业”“科技革命伴随着交互革命，VR即是继智能手机后的下一个计算平台”。
而更为巧合的是，北京时间6月6日凌晨苹果发布了Vision Pro，为大家带来全新的空间计算平台与交互方式。6月7日YVR品牌就发布了其自研的手势识别功能预告demo，演示了与Vision Pro手势交互类似的技术，而后便于6月9日凌晨在产品上搭载了手势识别功能。
据悉，YVR品牌的自研手势识别算法具备高精度、高鲁棒性、高实时性等特征，可成功识别22个关节点26自由度的手部运动信息，在精确度、稳定性、流畅性等主要技术指标均达到行业突出水平。在已发布的软件版本中，YVR眼镜已支持远场交互场景下的裸手点击、滑动等动作，未来该功能还将不断通过OTA升级。
顺着这一功能仔细对比的话，我们还能发现，YVR品牌在其他自研技术方面的储备还与苹果概念片中展示的功能有所类似，比如VST透视等。可以说该有的功能YVR品牌都有在研究，并且在关键核心算法和技术层面达到了业内第一梯队水平。甚至在一些基于用户需求洞悉的细节功能上，YVR品牌走在了行业前沿，实现了国内首创。比如以用户需求为核心考虑推出的多地图记忆功能和系统防眩晕功能等。
实际上大部分产品功能的诞生，其实都需要技术理念进行牵引，企业应该如何把握呢？面对这个问题，苹果给出了自己的答案，而YVR品牌的答案与苹果极为类似。
1997年，在乔布斯回归苹果后的一场发布会上，一名程序员当众羞辱乔布斯不懂技术，场面一度十分尴尬。乔布斯淡定地回答：“通过极致的编程能力，确实能够做出一点东西来，但是如何利用你的技术，做出来的产品能够让消费者买单，这才有真正的价值。”
说白了，技术本身要够硬核，但是更要做到人文主义才能被市场买单。正如乔布斯曾表示：“苹果站在人文与科技的十字路口”。这也跟YVR品牌的核心产品理念非常接近：“站在科技和人文的十字路口，给用户美好的体验，做出一款好看、好用、好玩的VR眼镜。”
什么是人文主义？其实要精准洞察到用户的需求。比如，此前VR眼镜影响用户体验的最大痛点之一，就是太过笨重，影响佩戴舒适度。瞄准这一点，YVR品牌发布了全球首款正式量产的Pancake超短焦光学VR一体机，让VR眼镜更轻薄、更清晰。要知道当时Pancake光学方案的量产难度极大，连Meta、Pico都在持续探索，YVR品牌作为一个创业团队能抢在巨头前实现正式量产，离不开其对用户需求的不计投入的高度重视。当然，强大而出色的研发实力也不能忽视。
怎么做到更出色的科技？一方面是让技术人才拥有更大话语权，比如苹果一直坚持职能制，也就是让某个领域拥有专业知识和经验最多的人把握决策权，这样更能发挥专家的作用。在国内，YVR品牌是少有的拥有全栈研发能力的独立VR硬件研发企业，而且研发人员占比高达70%，同样是让专家、技术人员发挥主导作用。
另一方面，就是在技术上追求极致。很多人都知道，乔布斯是个完美主义者，对很多技术、设计的瑕疵零容忍。YVR品牌也同样追求极致。比如说为了提升佩戴舒适度，让用户体验更加舒适，经过多年工艺研发，YVR 品牌将消费电子行业产品注塑的壁厚从常见的 1.8 毫米削减到了 0.8 毫米，在保证结构强度的同时，显著降低了整机产品重量。实际上在工业设计领域，产品或材料的轻薄化设计，一直是难以攻克的瓶颈，尤其是在毫米级别的工艺上，YVR品牌死磕这一点，最终竟然将壁厚一次性削减了50%以上，足见其对科技与人文的极致坚持。
在消费电子的进阶之路上，科技和人文一个都不能少。随着Vision Pro头显产品的亮相，一个新的科技时代拉开了序幕。XR行业经历突围和进击后，进入了下半场。
那么，未来又会是什么模样呢？
未来：长跑与价值
“每隔一段时间，就会有一个革命性的产品出现。”
在WWDC大会上，库克在开场白中说出这句话。早在2007年，乔布斯也是用这句话揭开了第一代iPhone的面纱。
时代总是阶梯式向前的，完全有理由相信，未来XR行业还会继续迸发出革命性的产品。不过，有一个前提就是必须要有长期主义的精神。高瓴资本创始人张磊曾经说过，世界上只有一条护城河，就是能不能不断地疯狂地创造长期价值。
显然，苹果始终在跑一场马拉松，是长期主义的践行者。
在一次采访上，乔布斯被问到，在苹果学到最重要的是什么？他回答，用更长远的眼光看人。当自己看到一些事情没做好时，第一反应不是及时去纠正。他相信自己打造的团队，能在下个时代做成更伟大的事情。
事实上，苹果从躬身入局VR到现在已经超过七年。这期间饱受质疑和嘲讽，但是苹果坚持下来了并且践行着长期主义，如今收获了成果。
有人说，长期主义是苹果这样大公司的专属，因为它们不缺资金、不缺资源，有足够的时间去进行长跑。但实际上，长期主义真正需要的是创始人的视野。
黄锋也曾反复强调：“VR是面向未来的事业，将成为我下半生的信仰。我们总是高估未来一两年的变化，而总是低估未来十年的变革。我们要有坚定的信念、长期主义的视野，去推动三维信息技术革命，改变世界与人们获取信息的方式。”
其实，许多XR厂商都在像苹果、YVR品牌一样践行着长期主义，提升着用户体验，做出了不俗的成果，这也是XR行业如今进入良性发展通道的根本原因。
1935年，科幻作家斯坦利·G温鲍姆在小说《皮格马利翁的眼镜》中描述了一款VR眼镜，它能够同时模拟视觉、触觉、嗅觉、味觉等，被认为是世界上最早的VR眼镜雏形。
如今，在苹果、Meta、YVR等企业的不断追求下，过去的幻想已经落地。未来的场景，也将更快照进现实。
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