85后杭州夫妇卖锅上市,收割欧美老外,年赚2个亿

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几次爆改后,卡罗特确立了“ODM+自有品牌+电商”的商业模式。

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来源丨创业邦(ID:ichuangyebang)

作者丨赵晓晓

编辑丨关雎

图源丨midjourney


今天,杭州一家卖厨具的公司卡罗特在香港上市,每股发行价为5.78港元,筹资额约7.5亿港元,发行市值约31亿港元(约28亿元),截至发稿,市值38亿港元(约33亿元)。

卡罗特在今年3月递交招股书,到完成上市,只用了半年时间。

卡罗特前身只是浙江一家锅具生产制造企业,业务方向是外贸代工。2007年被章之慧和李惠平接手,后更名为卡罗特,继续做代工。前者儿子章国栋和后者的女儿吕伊俐结为夫妇后,接管了公司的业务,并在2013年转型做ODM,2016年上线卡罗特(CAROTE)自有品牌,做线上DTC。

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根据招股书,卡罗特目前SKU有2500多个,包括炊具、厨房器具、饮具等。按2023年零售额计,公司在各主要市场的线上炊具行业中排名前五:在中国排名第四,美国第二,西欧第三,东南亚第二,日本第三。

过去三年,公司营收分别为6.75亿元(人民币,下同)、7.68亿元、15.8亿元,今年第一季度营收5个多亿。净利润分别为3170万元、1.08亿元、2.36亿元,今年第一季度8851万元。

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上市前,卡罗特引入了基石投资者——经纬创投和元生资本,二者分别认购2000万美元。专注于一级市场的投资机构作为基石投资者,这样的基石阵容在过往的港股IPO市场并不常见。在这之前,卡罗特未引入任何外部投资机构。

上述基石投资方表示,“很看好卡罗特的业务模式、成长前景。”

一位港股分析师透露,顺为资本、未来资本、景林资本等机构也参与了认购,金额都在1000万美元左右。


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源自一次“爆改”


卡罗特的前身是浙江永康市特牌电器有限公司,成立于1992年,是一家做锅具的制造厂,后被章之慧和李惠平接手,俩人合作创办了浙江卡罗特工贸有限公司,主要为欧美厨具品牌贴牌代工。

卡罗特的真正成长从一次转型开始。

基于前辈关系,章国栋和吕伊俐从小就认识,俩人曾同在澳大利亚格里菲斯大学学习,且都是85后。毕业后一起回到卡罗特学习业务、管理。两人结婚后,开始接管公司业务,对商业模式进行“爆改”。

当时他们赶上的市场环境是金融危机末期,整个长三角的外贸市场被寒意笼罩着,靠做代工更难赚到钱。两人了解到海外厨具的产品特点,设计丑、笨重、功能单一,但市场需求量大,品牌溢价高。

2013 年,卡罗特第一次转型,做ODM,有了自己的研发团队,业务从贴牌代工转为为国际品牌设计、开发新产品,甚至还有定制业务。品牌声量完成第一次原始积累。

赶上电商发展最快的阶段,章国栋夫妇在2016年推出了自有品牌卡罗特(CAROTE),开始进军线上零售,做DTC,更重视做品牌。

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卡罗特在淘宝上开出了第一家线上店,但那个时候,淘宝上不缺厨具类的小家电,有美的、苏泊尔、九阳、格兰仕、海尔等竞争力强的老品牌,也有小熊电器、摩飞、小米等新兴品牌,作为后来者的卡罗特不具备太大竞争力。

一年后,卡罗特开始做跨境,把精力转移到了海外电商,把亚马逊作为品牌全球化战略的第一站。“我们错过了淘宝的风口,不能再错过跨境电商,尤其是‘开荒阶段’的东南亚市场。”章国栋说。

2019年开始,卡罗特把重心放在了跨境业务,上线了自己的独立站,也入驻了沃尔玛、乐天、Qoo10、Shopee、Lazada等多个跨境电商渠道。在线下,卡罗特也入驻了美国、日本两家知名的连锁商超。

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在章国栋来看,借助各类电商平台打入海外市场,是一张“补买”的车票,线下渠道是品牌重塑,最能近距离感受消费者的需求,及时调整产品战略,再反馈到线上。“海外市场大,但也要快。”章国栋说。

几次爆改后,卡罗特的定位逐渐清晰,确立了“ODM+自有品牌+电商”的商业模式。到现在,公司线上业务在20多个国家和地区开设了51家店铺,国内的卡罗特,在京东、淘宝上也有店铺。

成立8年,卡罗特建立起了一个全球化的销售网络。上述港股分析师说,“扩张速度不比早早出海的美的、九阳等大企业慢。”


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商业模式像极了SHEIN


上述港股分析师说,产品力是卡罗特的核心竞争力,“换句话说,撬动了海外的消费者。”

上线亚马逊后,卡罗特把产品做好看、品类做多,让海外消费者有选择。卡罗特推出多巴胺色系、IP联名、彩绘风、陶瓷涂层等炊具产品,功能上做到差异化,定价区间在89美元-300美元,100 多个SKU铺货测品。

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杀出亚马逊厨具市场红海的产品是一款“奶油风可移动手柄的平底不粘锅”,上线第一个月销量就过万件。连带效应很快显现,卡罗特的其他炊具品类在亚马逊上的月销量都在上万件。

以同样的策略,卡罗特逐渐在乐天、Qoo10、Shopee、Lazada等电商平台上获得越来越多消费者的关注。

亚马逊是主要营收平台,2023年销售额近7亿元,占海外总营收的一半以上。创业邦在亚马逊上搜索CAROTE,发现其产品系列高颜值、INS风,且市场表现都很不错,留评数过万、月销量过万,多个产品还位列亚马逊的畅销排行榜,排名在前五。

在竞争激烈的小家电市场,卡罗特在各个国家的线上销量能做到前三,这一市场表现已经超过了美的、苏泊尔、九阳等家电巨头。独立站上,访问量最高的是美国,占比近一半,其次是英国、墨西哥、加拿大、印度。

卡罗特有极快的产品上新速度,背后是成熟的生产技术、制造经验,完善的供应链体系。

一是浙江永康的产业带优势,常住人口不到百万的县城,却是中国著名的五金之都、炊具之都。卡罗特有500多家代工厂为其供货,相当于数百家大小制造商为其构筑了柔性生产的条件,这意味着,极低的试错成本、几乎零库存的压力、快速的市场反应。

据一位行业人士透露,卡罗特从分析需求到成品仅需2到4周,库存周转天数在20~40天,比龙头苏泊尔快了近一倍,库存减值为零。“它的商业模式,跟SHEIN很相似。”

根据招股书,2021年-2023年,卡罗特的SKU从500多个,逐渐增加至1000个,到现在的2500多个SKU,远低于大多数上万甚至上百万SKU的卖家,“卡罗特做的是精品,低SKU也是一种好的打法。”上述行业人士说。

目前,卡罗特的产品矩阵涵盖炊具(不粘锅、铸铁锅等)、厨房器具(厨房收纳盒、刀具、砧板等)、饮具(玻璃杯、马克杯等)、厨房小家电(空气炸锅、电煮锅)等超过2500个不同厨具类别的SKU。根据招股书,卡罗特一年研发投入近4000万元。

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2022年,卡罗特转向了更轻资产的模式,除了直接采购的产品涂料外,其他原材料、制造完全外包。

营收构成上,2023年自有品牌收入13亿元,占总收入的87.2%,而起家的代工业务却只收入2个亿。

历时8 年,章国栋夫妇完成了对“卖锅”这门看似不性感的旧生意的爆改。

“典型的需求升级带来的结构性机会。”上述行业人士说。


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典型的家族企业


IPO前,卡罗特引入了经纬创投、元生资本两名基石投资者,合共投资4000万美元(约3.12亿港元),每家认购2000万美元,认购额占此次最高集资额约42%。此外,顺为资本、未来资本、景林资本等机构分别认购1000万美元左右。

根据招股书,上市前章国栋和吕伊俐夫妇持有卡罗特98.60%的股权,为最大股东。其余持股者是Denk Trade,持股1%,Carote CM持股0.4%。其中,Denk Trade是卡罗特OEM的客户。

上市后,章国栋和吕伊俐夫妇持股74.99%,两家基石投资者各持股5.06%。基石投资者的禁售期是6个月。

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“很典型的家族企业股权架构。好处是,上市后没有要退出的外部资金或者老股。坏处是,公司由两夫妻说了算,没有制衡力量。”上述港股分析师说。

值得一提的是,在2022年,卡罗特宣派股利5000万元,今年3月,卡罗特再次宣派股利1亿元。

全球炊具行业的市场规模还在增长,目前在300亿美元,四年后有望突破400亿美元。其中,中国、西欧、美国是全球前三大炊具市场。

有港股分析师分析,卡罗特去年净利润2.36亿元,对应31亿港元(约28亿元)的招股市值,市盈率约12倍,“这个估值在同行中算合理偏低了。”

这在一定程度上也反映了卡罗特未来增速放缓的预期,过去卡罗特的高速增长主要源于市场阶段性的需求增长,“未来很难继续维持50%以上的增长。”

卡罗特的战略目标也很清晰,公司计划将全球发售所得款项约35%用于寻求收购及投资机遇,约25%将用于产品研发,另外的20%将用于扩张销售渠道。

今年跨境出海依旧热闹,市场增长趋势也足够明显,卡罗特未来新的增量渠道可能在线下。这也是大多成熟的出海品牌重点在做的事情。做消费者品牌,就要和消费者走的足够近。

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