编者按：本文来源创业邦专栏新电商观察，创业邦经授权发布。
从拍拍网到QQ商城，从大战京东到转投京东，腾讯从未放弃过电商。
近日，腾讯低调上线一款拼购小程序“小鹅拼拼”，虽然市场反响平平，但因为背后开发者是“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，还是引来不少关注。
打开这款小程序可以看到，低价好货，全场包邮，这也是当前电商宣传标配，除此之外，首页只有两个板块，页面设置相对比较简单，上方滚动图文推荐商品，下方是可拼购的商品价格、成交数量和拼单入口。
小鹅拼拼有点拼多多的影子，拼着买和低价的策略被腾讯活学活用，另一方面小鹅拼拼似乎又优于拼多多，从slogan“没有什么事情比买到好东西更快乐”上可以看到，腾讯把重点放在了“好东西”，而非便宜。
同时，与拼多多、京喜等主流社交电商最大的区别在于，小鹅拼拼只能拼单购买，没有单独购买选项，目前也不支持商品检索，用户只能通过首页推荐选购。
页面简单，操作方便，但用户的购买体验确实另一回事，功能未完善升级、仅少量商家入驻，可以说小鹅拼拼现在还处于幼年期。
那么，小鹅拼拼能否担起腾讯的社交电商梦？目前来看，依然前途艰险。
从小鹅拼拼的购物模式来看，腾讯看重的正是拼多多所主导的下沉市场。
如今，下沉市场成为互联网下半场的流量核心地，虽然拼多多用户增速连月下滑预示着用户规模可能触顶，但鹿死谁手犹未可知。阿里聚划算大力入场，京喜在微信上的大肆收割下沉市场用户，都让这个战场硝烟弥漫。
拼多多有低价渠道，阿里有官方旗舰店，京东有供应链，在低价好物上，小鹅拼拼很难占到优势。
对于拥有超过13亿用户，以及拼多多挖掘出下沉市场的出发点，微信在电商领域似乎只能做到流量分发，形不成自身闭环。
但腾讯从未放弃过。早在2018年，刘强东接受吴晓波采访时透露腾讯为什么会投资京东。
刘强东说，我们和腾讯在电商领域大战期间，我去美国学习了七八个月，京东的所有事宜我都交给了下面的弟兄们。刘炽平随后在腾讯召开内部大会，表示老刘去美国学习了，这是我们腾讯电商千载难逢的好机会。
公开的信息也可以看到，马化腾和刘炽平调动整个腾讯的所有资源，强势的灌流量，拼命投的物流，但几过月后，腾讯和京东的差距不仅没有缩小，反而越拉越大。这还是在刘强东没有坐镇的情况下。
后面也就有了腾讯把电商交给京东，并且投资京东的事。
从2006年正式涉足电商，腾讯电商由三部分组成：C2C领域的拍拍网、B2C领域的“QQ商城”，及由国内大型B2C企业合作组成的“QQ网购”，虽然投入巨大的人力物力财力但腾讯电商最后还是失败告终。
后人用一句：“腾讯没有电商基因”，总结了腾讯的失败，但细分起来原因就有太多了，时机，战略，用人等等都是问题。
尽管作为京东、拼多多这两家中国第二、第三电商平台的大股东，但腾讯仍然想拥有一个“亲儿子”。
就目前来看，小鹅拼拼在电商圈并未激起多大涟漪，以笔者体验来说，如果不是可以在微信小程序中刻意搜索，很难发现这款拼购软件，甚至很难知道这是腾讯推出的。
从产品外观上看，小鹅拼拼更像拼多多和小红书的杂合，虽然拥有这两家的优势特点，但表现形式也很奇怪，一是种草内容吸引力不足；二是社交分享也不够清晰，从这几点可以看出，腾讯只学到了其貌，小鹅拼拼注定不会成为下一个拼多多或者小红书。
另外在朋友圈和腾讯其他平台也未能看到该产品的推广，猜测中不难推断，尽管上线已经有半月时间，但小鹅拼拼还未到推广营销的阶段，也可以理解目前还没有试水。
小鹅拼拼的未来充满不确定性。这或许不是腾讯亲征电商最接近成功的一次，也不一定是最后一次。原因在于“腾讯还是对电商不死心”。
虽然腾讯在电商领域多次出手但并未成功过，这一点从腾讯对电商的态度上就能窥见端倪。
对比阿里，腾讯在“电子商务”上重电子，而马云是重商务。
举个例子，当阿里做出支付宝的时候，腾讯急忙埋头在后面追赶，当阿里和十几家银行谈下来合作后，腾讯还在想怎么优化注册流程，怎么改善用户体验，结果可想而知。电子商务首先是商务，其次才是电子。
虽然后来腾讯凭借“微信红包”打得支付宝措手不及，但这种好事并未降临在腾讯电商上。
由此可以看出电商的逻辑，无论是线上线下生意，凡事能解决顾客问题的都能带来流量，微信红包能在过年期间，一下绑定了四亿多张银行卡，就是因为在社交的基础上解决了用户发红包的需求。这里也有趋势红利等等原因。
如果腾讯仅仅把电商看为流量*客单价，那就把电商看得太简单了。QQ超过8亿，微信超过13亿的用户并未转换为腾讯电商领域的用户，反而助长了京东、拼多多等企业。
在社交通讯领域算得上绝对霸主的腾讯，在电商领域却是屡败屡战，尽管押对了京东和拼多多，但自身仍需要拿出巨大的流量去支持他们，如果能把这些流量充分运用到自家电商平台上，最终形成流量闭环，这是腾讯的最终目的。小鹅拼拼能否以电商平台成为成为企业家族的一员，还有待观察。
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